Os dereitos humanos, a xustiza social, a igualdade, a garantía dos dereitos laborais e a perspectiva interseccional son os eixos da asociación sen ánimo de lucro creada por Carla Montenegro e os seus membros para ofrecer o servizo a domicilio en Urola Kosta. Seis mulleres con ampla experiencia en tarefas de coidado iniciaron este proxecto. Cada un ten a súa propia experiencia vital, pero todos levan máis de dez anos como coidadores profesionais. Montenegro, por exemplo, chegou a Euskal Herria en 2010 e leva catorce anos vivindo en Zumaia: “Sempre tivemos en mente crear algo que dignifique as condicións de traballo para mellorar a nosa calidade de vida”. Pois ao final fixeron realidade as súas intencións, e tras unha choiva de ideas, a asociación recibe o nome de Coidar a Vida. Montenegro explica que no centro do nome hai unha idea básica: “O que nos fai humanos é coidarnos desde tempos remotos e queriamos facer aflorar ese valor”. Con todo, como ocorre na maioría dos proxectos, o tempo

que transcorre desde a concepción até o inicio da idea, e neste caso tamén o foi. En 2019, cando estaban a piques de pór en marcha o proxecto, chegoulles ademais a pandemia de COVID-19. Isto supuxo un cambio de prioridades e, en consecuencia, un atraso do proxecto até a data: “A pandemia mantívose máis aló dos tempos de confinamento, nos que as prioridades eran diferentes e non puidemos iniciar o proxecto”.

Aos poucos, pero coa dirección na que deron os pasos ben pensados, comezaron o novo percorrido. Din que en Euskal Herria a transformación dos coidados é necesaria e tiveron a valentía de saltar da teoría á práctica. Por iso, situaron a iniciativa nunha economía social transformadora, porque queren transformar o coidado desde o lugar e a comunidade: “Queremos apostar para que cada un dos nosos compañeiros e compañeiras coide a súa comunidade, a súa contorna”. Comezarán a funcionar en Zumaia, Azkoitia, Azpeitia, Zestoa, Getaria e Zarautz, xa que pertencen a este val: “Desta maneira teremos máis oportunidades de construír relacións cos cidadáns e de formar parte da comunidade”. Para dignificar as

condicións de traballo, os

membros da asociación teñen Argi: “Isto non pode seguir así”. Consideran que a organización dos coidados en Euskal Herria é “inaceptable”: “Non se poden quedar as tarefas de coidado soas ás mulleres”. Porque nunha sociedade cada vez máis envellecida o reto é saber como construír un sistema de vixilancia sostible, e o modelo que temos nestes momentos “profunda na vulneración dos dereitos e a precariedade dos coidadores”. O actual sistema de vixilancia non responde adecuadamente ás dificultades que temos e consideran que, entre outras razóns, é polo que a sociedade necesita traballadores domésticos residentes: “Porque é fácil e barato coidar así ás familias”. Con todo, non só queren deixar o peso en mans das familias, senón que son conscientes de que hoxe en día as familias non poden facer fronte ao custo que supón satisfacer as necesidades de coidados 24 horas, o que tamén pon de manifesto a asociación, interpelando directamente ás institucións: “O traballo que deberían realizar dous ou tres persoas queda en mans dunha soa”.

A asociación non vai ofrecer a posibilidade de ter un coidador como empregada de fogar residente (que traballará durante toda a semana e todo o día), tivérono claro desde o principio. Os membros da asociación traballaron como residentes, como Montenegro, que pasou a metade do catorce anos que leva en Euskal Herria. Comenta que non é nada fácil saír desta situación e atopar un novo traballo e un aloxamento: “Traballando como empregada de fogar residente non queda marxe de vida”. Por iso, procurarase ofrecer ás familias con este tipo de coidados alternativas para adecuar o servizo á súa medida: “Imos ofrecerlles a oportunidade de complementar o servizo entre dúas persoas e, por suposto, tamén necesitamos a participación da comunidade”. Queren coidar e

traballar niso, pero tamén entenden os coidados como responsabilidade da comunidade: “Nós ofreceremos o servizo profesional nas horas necesarias, pero logo haberá unha comunidade para coidalo”. Son traballadores profesionais, con formación e experiencia, e o contrato laboral tamén debe reflectir iso: “Non imos ter un salario mínimo ou un acordo dos empregados de casa, somos profesionais de coidados e queremos ter as condicións laborais que se merecen”.

Co obxectivo de

espertar as conciencias Agora están a facer difusión e buscando novos coidadores e familias: “Estamos a traballar amodo, pero firmemente. Non queremos crear unha empresa de 200 persoas, queremos avanzar aos poucos e coidando o proceso e as persoas”. Ademais, os membros da asociación están a traballar, polo que se está traballando e cambiando coas familias actuais: “Non queremos ter nin demasiado éxito, o que queremos é que os contratos de traballo e os cambios de todos os nosos membros poidan realizarse de forma axeitada”. Tamén queren incidir nas conciencias para que a sociedade vexa e poña en valor o seu traballo: “Queremos que a xente identifique o tema, saiba como o contrata, fale do tema”. Necesítase un cambio na forma de entender as tarefas de coidado e pretenden influír no “pensamento” da sociedade.Ademais de ofrecer

un servizo de atención domiciliaria, o obxectivo da asociación é a pedagoxía: “Si queremos transformar a vixilancia, debemos empezar por algún sitio”. Foi unha casualidade que a asociación saia ás portas da Folga Feminista Xeneral do 30 de novembro, que vai reivindicar a vixilancia pública e comunitaria, pero únese perfectamente ás reivindicacións: “Non se pode centrar a vixilancia sen falar co persoal de garda”. Agora opinan que corresponde asumir responsabilidades á sociedade e ás institucións: “Ás veces pensamos que non hai maneira de facer as cousas doutra maneira, pero hai alternativas e vanse a crear máis”. De feito, a Asociación para a Conservación da Vida non é o único exemplo de Euskal Herria que se creou como alternativa ás grandes empresas de coidado. En Hernani (Gipuzkoa), varias mulleres fundaron a cooperativa Maitelan hai tres anos. “Maitelan tamén ofrece unha alternativa, pero a forma e as canles de creación foron diferentes”, explican. Esperan que, a partir de agora, sexan máis quen dean o paso para romper o camiño, “imprescindible” para solucionar a “crise de coidado” que estamos a vivir.

Como levalo á práctica O 14 de

setembro presentouse a asociación na Casa das Mulleres* de Zumaia, e tamén lles gustaría presentala en máis lugares. De momento, non dispoñen de sede física, pero toda a información pódese obter a través da web e os interesados en contratar a asociación tamén deben escribila www.bizitzazainzeko.org. Unha vez realizada a solicitude a través da web, concertarase unha entrevista na que o traballador da asociación acudirá ao domicilio da persoa a coidar para coñecer o lugar e falar das necesidades. De feito, subliñan a importancia de ver o lugar de traballo e de analizar previamente as necesidades para determinar o cambio e os recursos:“Non é o mesmo que a casa estea adaptada, por exemplo, para circular en cadeira de rodas, que ter que levantar á persoa”. Un

servizo de calidade, que é o que queren priorizar. Por iso, aínda que outras empresas ofrecen servizos de menor duración, a Asociación de Coidados da Vida ofrecerá polo menos unha hora de servizos: “Para levantar a unha persoa da cama, limpala, darlle o almorzo e recoller a cociña e o baño, necesitas polo menos unha hora”. Consideran que os tempos inferiores non permiten unha atención suficiente. Teñen claro que as persoas necesitan tempo, proximidade e respecto aos seus ritmos, e iso é o que queren ofrecer: “A atención e o tempo que cada un merece e necesita”.

Profesional, de calidade e sostible. A idea é completar unhas semanas de traballo de 35 horas, cuns salarios máis altos que os que até agora tiñan coas empresas, con máis días festivos e vacacións. De momento non ven difícil conseguilo, porque as familias pagarán o mesmo que pagan hoxe en día, é dicir, non será máis caro, non só non haberá beneficio da empresa, e o diñeiro será directamente para os traballadores: “Non imos ser máis baratos nin máis caros, imos manter os prezos de mercado, o que vai cambiar é a organización interna”. Infrinxiron unha vía práctica para solucionar a precariedade dos coidados e puxeron sobre a mesa un problema de actualidade social, propondo un modelo diferente. Agora, as persoas e as organizacións consideran que é hora de elixir: “Nós non podemos asumir todo o servizo domiciliario dun concello, pero as institucións públicas tamén terán que reflexionar sobre que modelos están a promover e que vías ou alternativas poden empezar a construírse”. Coa alegría, a ilusión, os medos e

as dúbidas que sempre xeran a transgresión dos novos camiños, iniciaron a súa andaina. Queren ser unha alternativa e mellorar as súas condicións laborais, desde o local, desde a comunidade e desde a economía social transformadora.