Folga de traballadores do sector do metal. Metro de Bilbao. Residencias de Gipuzkoa. O tres exemplos son as folgas máis evidentes que se puxeron en marcha no último mes, pondo de manifesto a disposición do persoal a mellorar as súas condicións laborais. Ante eles, a patronal e a administración pública, que denuncian a violencia e a intransigencia dos traballadores, queren silenciar o conflito de clase.

Émile Pouget definiu claramente os principais métodos de loita da clase traballadora: folga, boicot e sabotaxe. Son exemplos de acción directa que os poderes quixeron relacionar coa violencia. A sabotaxe está moi criminalizado e a administración tentou desmontar xuridicamente o boicot. A modo de exemplo, en 2014 a Autoridade Vasca da Competencia impuxo unha multa de 800.000 euros aos transportistas do porto de Bilbao pola promoción do boicot. O Tribunal Superior de Xustiza do País Vasco suspendeu a multa, pero nun momento de conflito, o shock que afecta a promotores e participantes pode paralizar a acción. O dereito á folga tamén está moi limitado. No caso da lexislación española, son ilegais as folgas rotatorias, as folgas de responsabilidade, que se realizan en sectores estratéxicos, entre outros. Son ilegais as folgas por razóns políticas, de solidariedade e outras formas. A isto habería que engadir a utilización de servizos mínimos por parte das administracións públicas para romper folgas.

A pesar dos obstáculos, no noso territorio prodúcense folgas: En 2021, o 47% das folgas do Reino de España producíronse no País Vasco peninsular. Como se pode explicar entón o exercicio dun dereito tan limitado? As estratexias de folga son fundamentais, como analizaron As Heras e Rodríguez nun artigo de 2020 (Striking to renew: Basque Unions’ organizing strategies and use of the Strike Fund). Os autores sinalaron, entre outros factores, que o modelo do sindicalismo de contrapoder é un factor importante que sitúa o conflito no centro das estratexias de innovación e que pode ser representativo do número de folgas realizadas. Esta estratexia organizativa non quere mobilizar aos traballadores para “xerar ilusión de forza”, senón para lograr unha mobilización que vaia cara a un modelo sindical máis cohesionado e dinámico. Nesta estratexia competitiva, a caixa de resistencia é un recurso decisivo de poder organizativo que se reúne do poder adquisitivo dos afiliados ao sindicato para axudar aos membros militantes máis necesitados.

Así, as organizacións sindicais que seguen o modelo do contrapoder teñen as caixas de resistencia en vigor ou están en discusión para a súa implantación. As empresas utilizan estratexias para non ter ningún tipo de responsabilidade ante os traballadores e, nun proceso violento de precarización das condicións de traballo, é imprescindible contar co maior número de ferramentas posible; a caixa de resistencia pode ser fundamental para resolver conflitos a favor dos traballadores. Máis aínda nun contexto no que o custo da vida sobe e endurécese a crise interminable que vivimos.

A caixa de resistencia non é un remedio máxico, pero pode ser un elemento imprescindible para facer fronte á deterioración das condicións de traballo. Tamén para manter o emprego, e por que non, para estender o emprego de calidade. Estas cuestións exclúense da análise económica convencional, pero achegan moito ao benestar da sociedade, xa que a maioría somos traballadores.