Cada vez son máis os que utilizan a bicicleta como vehículo de distribución. Sobre dúas rodas atopouse a alternativa ao sector precarizado. A cooperativa Joan é unha das que deu o paso. O seu centro de traballo é Vitoria-Gasteiz. Paul Iano, colaborador de ARGIA e un dos fundadores da cooperativa Joan, deunos algunhas claves para realizar esta reportaxe, xunto con Juan Latorre Irigoien, que coñecen a situación do sector.

Iano, de orixe estadounidense, coñece perfectamente na súa cidade natal os barrios e pobos destruídos por empresas como Amazon ou Microsoft, así como os inicios de Airbnb ou Uber. Marchouse do país cando empezaron a ver os primeiros efectos destes últimos, pero deixoulle acendido o radar. Identifica rapidamente estes modelos empresariais. Traballou desde Glovon e Telepizza, entre outros, desde a súa residencia en Euskal Herria, e contou o que viven as persoas que o integran (podedes ler a reportaxe ‘Glovolización’ publicado en 2019 e a reportaxe ‘O segredo está na precariedade’ publicado en 2020).

O funcionamento algorítmico foi o seguinte paso de quen conseguiron reducir os dereitos dos traballadores cada vez máis afogados e considerar normal o traballo en beneficio duns poucos. Idearon un novo sistema de precarización da clase traballadora, coma se as regras fosen impostas por uns “algoritmos aleatorios inofensivos”, mentres os donos se lavan as mans. Fannos crer que a decisión non está nas súas mans, que son algoritmos os que deciden un ou outro. Quen programa estes algoritmos?

O traballador case se converte en parte dun videoxogo. Danche a oportunidade de empezar a traballar sen pasar grandes probas. Descargue e inicie a aplicación. Dinche que vas poder pór o horario que ti queiras, que este ou outro día non hai problemas para coller festa... pero unha vez que empezos a porche en marcha, darasche conta de que hai esa posibilidade, pero si non estás activo en determinadas horas perderás puntos e descenderás na lista, polo que non che tocarán as distribucións próximas á zona que ti decidas, e todo ten un método similar.

Todo isto non llo di directamente o seu xefe nunha oficina. Dependes dos algoritmos mencionados e non hai escapes. Os videoxogos subliñáronse antes e non en balde, moitas destas empresas contan con departamentos que estudan a teoría do xogo, que analizan a psicoloxía que hai detrás da adicción. O que van utilizar para atrapar ao traballador no xogo.

Isto xera a competitividade que esperta todo xogo. Entre traballadores. “Fan crer que cada traballador ten unha responsabilidade individual por aceptar estas condicións, pero debemos entender que é unha responsabilidade colectiva”, subliña Paul Iano. Este modelo introdúcese con máis facilidade nunha cultura individualista, como é o caso dos Estados Unidos. Sempre hai resposta ante unha protesta ou impedimento: “Modificamos os algoritmos”. Pero o xogo segue.

Mentres que a venda por Internet experimentou un crecemento espectacular, as condicións de traballo dos distribuidores non seguen a mesma tendencia. O sector está dominado pola precariedade e a crise acentuou a situación. Pero onde van eses beneficios? Aos petos duns poucos que se enriquecen facendo máis pobres aos pobres. Á carteira de persoas sen escrúpulos para pisar ao traballador para tomar a testemuña do fenómeno de Facebook. Ao Amazon. O diñeiro que antes quedaba no comercio local é o que agora vai á empresa multinacional, porque non temos máis diñeiro que antes, cambiamos o punto de venda.

O feito
de que os galos vs os romanos non sexan o Primeiro ten as súas vantaxes. Pódense ver os resultados e as conclusións do realizado anteriormente. Despois hai dúas opcións: pisar todo o que lle toca diante e subilo ata que se abra a porta da casa e déixese entrar no interior ata que se destrúa o que se deixou, ou sendo consciente de que as escavadoras teñen unha forza enorme e que é difícil parar, tenta, primeiro, salvar a túa pequena contorna e ir abrindo aos poucos. Que é difícil que os Galos derruben o Imperio Romano? Si, pero pode buscar pequenas físgoas para vivir dignamente sen a dependencia do grande.

No centro da pandemia creada por COVID-19, púxose en marcha a cooperativa Eramen en Vitoria. Juan Latorre coñeceu no norte de Europa as empresas de distribución en bicicleta, en condicións dignas, e vendo o declive do sector, viu a oportunidade de organizar algo parecido. “Rúas buxán, comercio e bares pechos, repartidores cheos de carriños correndo polos vultos. Ese era o día a día da época do confinamento e vímolo ante os extremos. Vivimos nunha sociedade cada vez máis individualista, a división é un traballo precarizado, empresas como Glovo están a gañar terreo e é o momento de tomar un camiño ou outro”, explicou. “Se non, onde quedan as relacións? Onde queda a rúa? O noso obxectivo é visibilizar este risco, non se quedou unha oportunidade en casa, pechar a porta e despreocuparse da ignorancia. En Euskal Herria aínda hai unha loita obreira, colectividade, e non se fai algo afastado o movemento cooperativo”, continuou. “Pareceunos unha fórmula para devolver o respecto e a dignidade debida á distribución e ao distribuidor e sacar adiante a nosa vida dunha maneira máis sostible e xusta, ofrecendo unha alternativa á xente”, engade Paul Iano.

É un traballo que non se ve e que na sociedade non se trata como un traballo profesional. A quen non se lle pasou nunca da cabeza “o pobre, só ten que facer unha separación mentres se consegue outra cousa” ou algo parecido. A entrega de propina ao distribuidor non é casual. E en parte ten de verdade, porque non é raro que en moitos casos este traballo fágase porque non ten máis remedio. “Se vemos a un distribuidor encima da bicicleta, o normal é que traballe en precario. Pero non pola bicicleta, senón pola distribución, porque o traballo é precario”, quixo aclarar Iano.

Por iso crearon a cooperativa Joan. Profesionalizar a distribución, tanto desde o servizo como desde a perspectiva do público. Crear postos de traballo dignos naqueles ámbitos nos que faltan condicións de traballo adecuadas. Para encher ocos. De forma sostible, potenciando o comercio local para que calquera outro vehículo poida chegar en bicicleta até onde non chegue. Queren fomentar unha cultura, máis aló de que a bicicleta sexa un instrumento para facer deporte ou para traballar, que sentan parte da vida, que a cidade se entenda tamén desde a perspectiva sobre as dúas rodas. “Se as condicións son dignas, é o traballo máis bonito que tiven nunca”, explica Lator, engadindo a continuación: “é o vehículo máis eficiente para unha cidade; o que non contamina, o máis rápido e o máis axeitado para acceder a lugares onde non chega ningún outro vehículo”.

Complexidade da loxística
A imaxe do mensaxeiro que toca a porta da súa casa nos anuncios e entrega o paquete cun belo sorriso non conta demasiada verdade. Polo menos non toda a verdade. Porque é o único que fai o distribuidor que se mete na cabeza dos cidadáns. Pero lle segue unha loxística completa, complexa. Iano e Lator subliñaron a necesidade de visibilizar estes traballos subxacentes, coa esperanza de que iso tamén profesionalice o imaxinario do distribuidor. “Ademais das tarefas administrativas, é necesaria a capacidade de organizar o día a día, para cando saímos á distribución, para que a distribución de paquetería sexa eficiente é necesario planificar o percorrido e encaixar as cargas na caixa. Require moito traballo mental. Se se fan reparticións en restaurantes, necesítase xente que manteña fría a cabeza en horas punta para non atrasar toda a distribución”.

Tampouco se pode negar que as novas tecnoloxías abren algunhas posibilidades dando
un uso axeitado para unha boa e mala tecnoloxía. Para que se utilizará a clave. Mentres uns pon en marcha empresas opresoras compostas por algoritmos adaptados a favor duns poucos, outros están a crear plataformas para facilitar que todos realicen os seus traballos en común. Crearon a aplicación de cooperativas de distribución e compartición de valores en bicicleta: Coop Cycle. Non é só a ferramenta compartida que necesitan para realizar as tarefas administrativas, senón tamén o espazo que pon en contacto aos clientes co distribuidor. Xa están presentes a cooperativa vitoriana Joan, á que se fai referencia na reportaxe, e o colectivo bilbaíno Botxo Riders.

Aínda que na plataforma Coop Cycle existen polo momento ambos, en Euskal Herria están a xurdir máis empresas deste modelo de distribución. A cooperativa Badoa acaba de fundarse en Bidasoaldea e Eruen (nome probisional) tamén está en marcha en Arrasate, aínda que aínda non ten carácter cooperativo están a realizarse as primeiras divisións. Hai proxectos que aínda non empezaron a camiñar pero que van polo mesmo camiño en máis localidades.

“É o momento de que a xente opte e o diñeiro non é escusa, porque o noso sistema de distribución non é máis caro”, subliñou Lator.

Ven os proxectos locais mellor que a
difusión da Federación Única de Distribuidores. Por pobos, cidades ou vales, pero é mellor que o local, que o que veña de fóra. É o sistema de distribución máis sostible de cada zona. Pero tamén queren buscar alternativas a unha oferta máis ampla: que vai pasar si tense a posibilidade de facer unha distribución en Euskal Herria? Para estes casos queren crear unha federación, formada por membros independentes, que lles unirá para situacións concretas e permítalles realizar unha oferta forte e ampla.

A COOPERATIVA
ATERPEA Paul Iano e Juan Latorre Irigoien. Primeira distribución en maio de 2020.

Que é o que distribúen?Neste sector, como en todos os demais, o importante
é a diversificación. Se te centras na distribución dun só produto, o risco de caídas é maior. Hai que facer de todo. No noso caso fixemos unha gran aposta coa prensa. Cada mañá repartimos Berria e cada semana ARGIA. Ao principio custounos atopar un sistema de distribución sostible axeitado para as dúas partes, pero o conseguimos e está a funcionar. Ademais, a través da plataforma Koiki distribúese a paquetería de Vitoria-Gasteiz e ofrécese a posibilidade a quen queira realizar o envío. Estamos a traballar con preto de 35 restaurantes e compartimos cos clientes a distribución dalgúns dos seus comercios.

Como vos organizades?
Agora somos 14-15 traballadores en total, tendo en conta socios e traballadores. O obxectivo sempre é ofrecer quendas concretas aos traballadores, evitar a economía da saúde, ter un traballo profesional e duradeiro, que non sexa un traballo de paso, poder vivir de aquí. Tentamos atopar tarefas adaptadas ás nosas capacidades e necesidades.

COOPERATIVA BADOA
Nestor Uranga. Primeira distribución en maio de 2021

Que é o que distribúen?
Empezamos a traballar coa prensa. Chegamos ao tratamento con ARGIA e en maio empezamos a repartir a revista en Irún, Hondarribia e Hendaia. Xa traballei coa cooperativa Joan na distribución de prensa en Hondarribia e Andoain, e de aí xurdiu a idea de crear Badoa.

O seguinte paso é o salto aos restaurantes e ao comercio local. Cada vez hai máis costume de pedir e ofrecer o servizo a casa e queremos estar aí.

Como vos organizades?A
cooperativa BDS de Bidasoaldea, baseada nos valores da Economía Social Transformadora, realizou unha convocatoria de formación na que se xestou Badoa. De momento somos 3 ou 4 persoas e facemos todo tipo de traballos: comerciais, de distribuidor, mecánicos.. A BDS está a axudarnos na xestión e agradécese que nos atopemos co Traslado que xa ten percorrido, por exemplo, á hora de organizar a nosa loxística, é un gran apoio; “Como imos transportar isto?, cal é a mellor forma de montar as bicicletas?”... son moitas as dúbidas deste tipo.

Cremos no territorio, no máis próximo, na sustentabilidade local, e vimos coa cooperativa Badoa a posibilidade de crear postos de traballo dignos a partir deses valores.

ERUEN
Cristian Vargas. Primeira distribución en outubro de 2020.

Que é o que distribúen?
Até hai pouco realizamos a distribución do xornal Berria todas as mañás e a principios de maio comezamos a repartición de ARGIA. Nun principio traballei como membro da cooperativa Erama, aos que se lles ofreceu como distribuidores de Mondragón.O
obxectivo é a distribución e paquetería de restaurantes nun futuro próximo.

Como vos organizades?
Estamos nos inicios. Aínda estou activo só, aínda que hai outras dúas persoas dispostas a empezar a traballar, que tanto aman a bicicleta como eu, que queren apostar por un modelo sostible. Para nós a Cooperativa Gauzatu é o Compás. Queremos chegar a iso, pero temos dificultades de financiamento. Somos xente nova e non temos capital. Afortunadamente temos o apoio e a axuda dos vitorianos. Por tanto, tócanos traballar duro para crear unha cooperativa e dar o salto a ter o noso local.