Primeiro apuntamento: a necesidade de incidir máis na actividade social, económica, cultural e humana non está presente no debate. Segundo: Está bastante asumido que o grao de satisfacción que obtemos no traballo é relativamente baixo para moitos.

Pois a partir desas dúas conviccións, a través destas liñas querer pór encima da mesa que a activación dun actor “novo” (empresa) para achegarnos a eses obxectivos pode ser importante. Pero para iso, as institucións económicas deben fuxir das barreiras dos estereotipos e empezar a ocuparse do ámbito social e humano. Dentro e fóra da empresa, poden asumir un novo rol, máis integral, e así, ademais de ser un axente económico rendible, poden converterse nun dos principais actores sociais e humanos. É algo insólito na súa totalidade, pero tan impensable como poderoso.

Lembremos que a principal característica das empresas é gañar diñeiro, e vai suceder, evidentemente. É sabido que moitas empresas que non queren cambios van seguir sendo o mesmo. Con todo, e dalgunha maneira, para demostrar que o que estamos a dicir é posible, digamos que hai experiencias empresariais vivas e reais que foron na súa orixe rompedoras neste campo. E esa débil concepción economicista foi superada. Por exemplo, no compromiso social, na propiedade da empresa ou na participación demostrámolo. De feito, o feito de que o obxectivo da empresa sexa máis completo e humano dá un sentido moito maior a un proxecto puramente económico e, ademais, acéndese un motor de gran cilindrada para revitalizar á comunidade.

Se nos pomos a pensar sen prexuízos nin medos, darémonos conta de que as empresas poden ter máis potencial que calquera outra organización para desenvolver certos ámbitos. As plataformas poden ser moi eficientes, xa que inclúen persoas, medios, capacidade de xestión, tempo e sensibilidade.

Tamén hai que sinalar que a estratexia principal neste camiño sería: “Transformar a propia empresa como tractor da transformación da contorna”. Noutras palabras, os novos obxectivos que se propoñen deberían desenvolverse tanto dentro como fóra da empresa. Porque nestes dous espazos o proceso de transformación vaise a producir de forma conxunta.

Antes de terminar, imos concretar brevemente, aínda que xa haberá bastante claro, algunhas das novas áreas que podemos traer ao marco de traballo: cooperación, democracia interna, xustiza social, sur, cultura vasca, medio ambiente, emprendizaje, educación.