UNHA VEZ explicaba a un xornalista que en Argia recortaramos un 14% dos salarios en 2012. Ou repartir a perda ou reducir o número de traballadores, que non había nada máis. “Autoexplotación”, alargoume. "Supervivencia", repliquei. Ao ouvir a proposta de Adegi, acordeime daquela charla.
Nós temos moi en conta estes valores que nos transmitiu Adegi: participación do traballador, confianza, comunicación, transparencia, acordo... Son claves para calquera empresa que queira ser exitosa ou competitiva, imprescindible para conseguir obxectivos, para a satisfacción da persoa... E están vixentes en moitas empresas, na que o capital é o principal ou na cooperativa. Ás veces ben, ás veces regular e ás veces mal. Nos últimos quince anos repetíronse máis de mil cursos e xornadas no ámbito empresarial e da xestión.
Por iso é bastante sorprendente que Adegi faga agora público este tema como noticia, e quizá haxa novidades, pero non polo menos nas explicacións que dan nos vídeos que publican na súa web. O presidente de Adegi, Pello Guibelalde, no seu discurso de presentación expuxo un concepto crave en todo isto: “Estamos dispostos a falar tamén dos resultados”. Nesta cultura tan estendida, o management sucede con frecuencia, fálase de todos os valores mencionados, da distribución dos prezos e beneficios, xa que o xefe adoita pensar que esa repartición vai no salario, sexa cal for o seu beneficio. Moitos pensarán por que Adegi non fixo unha proposta deste tipo, por exemplo, en 2003, cando os valores aos que se refire estaban a voar no mundo da xestión.
Ao final da súa intervención, Guibelalde lanzou outra das claves principais: “O obxectivo final é que as nosas empresas e empresarios deben seguir sendo o motor e a base de calquera actividade de xeración de emprego, benestar e riqueza social”. O empresario fai referencia clara aos traballadores, si hainos, na palabra empresa. E aí está unha das claves da última reforma laboral e dos recortes de dereitos dos traballadores, que outorga ao empresario a capacidade de decisión fronte á falta de acordo.
Por iso, este discurso de Adegi agora vén coxo porque as reformas laborais han levado o poder ao seu lado e, en definitiva, porque deixa a decisión final en mans do empresario. Non é de onte pola mañá o conflito das relacións laborais, que ao longo da historia dirixiuse con poder e forza, e segue sendo así para a maioría das persoas do mundo. Si gañouse un grao de democratización das relacións laborais, foi principalmente pola presión dos traballadores e traballadoras organizadas polos sindicatos. Despois –animando a pantasma do comunismo–, traballadores, empresarios e estados entenderon que o acordo era máis frutífero que a imposición para todos. Esta é a historia das relacións laborais en Europa nos últimos 60 anos. A esencia do Estado do Benestar que ano tras ano se está desmoronando. E se desmorona, fundamentalmente, porque as principais forzas do capitalismo cren que a clave da riqueza está no empresario; que as reivindicacións dos traballadores son contrarias á competitividade e, por tanto, recortando os seus dereitos, que chaman flexiseguridad, mellorarán a competitividade e aumentarán o crecemento económico e a riqueza.
A historia non se repite, pero os seus ensinos son claves para avanzar máis que cara atrás. E retrocedeuse co modelo de relacións laborais que se desenvolveu en España. De todo vaise a necesitar para saír da crise, un dos primeiros é acalar a quen din que cada ano imos empezar a saír da crise, especialmente ás autoridades. E tamén pór en marcha eses valores aos que se refire Adegi, porque si se fai en serio mellorará moito a situación. Koldo Saratxaga e o seu modelo NER (Novo Estilo de Relacións) mostran claramente a súa eficacia, sobre todo cando se comparte o poder, a xestión e os beneficios, e –outra pista– iso é o que máis ocorre na economía social. Será necesario un novo pacto social entre os traballadores, os empresarios e os gobernos. Os sindicatos tamén terán que adaptarse en varias ocasións, porque ser competitivo é imprescindible para sobrevivir. Haberá que acertar en todo e en máis ocasións. Pero mentres isto ocorra, negar aos traballadores o dereito a organizarse e loitar da maneira que eles estimen oportuno non é nin lexítimo nin real.
Quizá non saibas quen é Donald Berwick, ou por que o menciono no título deste artigo. O mesmo ocorre, evidentemente, coa maioría das persoas que participan no Pacto Sanitario en curso. Non saben que é o Triplo Obxectivo de Berwick, e menos aínda o Obxectivo Cuádruplo que... [+]
O artigo A motosierra pode ser tentadora, escrito nos días anteriores pola avogada Larraitz Ugarte, deu moito que falar nun sector moi amplo. Expón algunhas das situacións habituais dentro da Administración pública, entre as que se atopan a falta de eficiencia, a falta de... [+]
É importante utilizar correctamente un idioma? Até que punto é necesario dominar a gramática ou ter un amplo dicionario? Sempre escoitei a importancia da lingua, pero despois de porme a pensar, cheguei a unha conclusión. Pensar a miúdo leva iso; chegar a unhas... [+]
A outra vez fun a un sitio que non visitaba e que tanto me gustaba. Estando alí, sentín a gusto e pensei: este é o meu lugar favorito. Amuleto, amuleto, amuleto; virando a palabra no camiño de casa. Curiosamente busquei en Elhuyar e aparecía como amuleto. Pero pensei que... [+]
Ao longo da súa traxectoria académica, adolescentes e mozas recibirán en máis dunha ocasión orientación académica e/ou profesional para aqueles estudos que lles resulten de utilidade. Hai que ofrecerlles liderado, porque adoitan estar cheos de dúbidas cada vez que teñen... [+]
Atxik Berrituz giristino taldeak Kristauak Euskal Herriko bake prozesuan liburua argitaratu du Maiatz argitaletxearekin. Giristinoek euskal bake prozesuan zer nolako engaiamendua ukan duten irakur daiteke, lekukotasunen bidez.
Maiatzaren 17an Erriberako lehenengo Euskararen Eguna eginen da Arguedasen, sortu berri den eta eskualdeko hamaika elkarte eta eragile biltzen dituen Erriberan Euskaraz sareak antolatuta