A pesar de ser novo, tes unha longa traxectoria profesional. Vostede é enxeñeiro por formación. Por vocación?

Eu quería estudar enxeñaría aeronáutica, pero a miña familia non dispuña dos medios económicos suficientes para irme a Madrid, así que estudei enxeñaría de telecomunicacións na Universidade Pública de Navarra. Era bastante abstracto e aínda que ao principio non lle vía moito encanto, ao final deume a oportunidade de facer un proxecto en Bruxelas e de traballar nel. Isto cambiou radicalmente a miña vida. De feito, trece anos custoume volver a Pamplona.

Bruxelas foi o teu primeiro destino. Que facías alí?

Traballaba para Cisco Systems. Eles conseguiron algo moi interesante:reducir a complexidade das redes informáticas, facéndoas máis fácil e útil para todo o mundo. Traballaba nun equipo de traballo que resolvía os problemas dos equipos informáticos que chegaban de todo o mundo. Despois fun a México a xestionar unha empresa. Aí aprendín cousas como procesos empresariais, contabilidade e xestión. Pero volvéronme a ofrecer a oportunidade de traballar con Cisco, esta vez en Italia, como asesor ou como técnico superior. Estudara italiano en México porque era unha empresa italiana que traballaba, así que non tiven problemas nese sentido e aceptei. Dous anos despois funme a Madrid. Despois dun ano de traballo como consultor, propuxéronme empezar unha nova tarefa: crear un novo perfil que se denomina desenvolvemento de negocio, que pon en contacto a parte comercial e a técnica. Neste posto ocupaba toda a rexión mediterránea da miña zona de traballo. En 2010 fun a Telefónica para traballar como comercial, tanto a nivel nacional como internacional, especialmente nas relacións con Inglaterra.

En novembro de 2011 chamáronche desde o Departamento de Cultura do Goberno de Navarra para xestionar a Sala Baluarte e o Planetario de Pamplona. Admitiuno inmediatamente?

Non, inmediatamente non. Primeiro estudei moi ben en que consistía o traballo, a situación económica, etc. Eu veño do mundo empresarial. Tiña un emprego excelente, ben pago e con contrato indefinido. Aquí as condicións non son tan boas, as horas son interminables e teño un contrato para catro anos, nada máis. Isto non é un pouquiño, aínda que algúns pensen que si. Traballar na xerencia dunha empresa pública non é o mesmo que ocupar un alto cargo da administración. Vostede non ten algunhas das vantaxes que teñen, como a excedencia forzosa. Aceptei porque me encanta o traballo, porque estou a traballar para a miña cidade e coa música e a cultura en xeral.

Momentos difíciles nas empresas públicas de Navarra. O Goberno está a tomar medidas drásticas: Pasaron de 38 a 13 empresas, neste proceso de reestruturación está a pararse a moitos traballadores na rúa, os resultados míranse con rigor…

A situación xeral é complicada, pero Baluarte está a gañar diñeiro desde 2006, non ten perda de diñeiro, non ten débeda, está nunha situación financeira perfecta.

Si? Moitos pensan que Baluarte sempre perde diñeiro, como o circuíto dOs Arcos, por exemplo.

O ano pasado gañamos 35.000 euros. Foi o ano máis axustado, xa que as anteriores foron bastante mellores. En 2007, por exemplo, conseguíronse 400.000 euros. Máis ou menos, sempre tivemos beneficios económicos, pero fallamos ao explicar á sociedade as nosas contas económicas: non explicamos ben o concepto de amortización e algúns pensan que o Goberno de Navarra mete catro millóns de euros ao ano en Baluarte para facer fronte ás perdas de diñeiro. Iso non é así. Hai un gasto de amortización, pero iso non é máis que o apuntamento contable dun gasto que se fixo fai 12 anos. Non é a cantidade que hai que pór cada ano. Somos autosuficientes. É máis: A empresa pública que xestiona Baluarte non ten ningunha subvención. A Fundación Baluarte é a que recibe diñeiro público, pero a súa relación coa sala é similar á que temos con orquestras sinfónicas ou con outros promotores privados de Navarra e Euskadi. A todo iso hai que engadir o que se accede por congresos e feiras, así como o que se obtén do aparcadoiro, restaurantes, bares, etc. Deste xeito, o 30% dos ingresos é público, que chega a través da Fundación, e o resto é privado. Eu teño que tentar que os ingresos sexan maiores que as saídas.

Foi un golpe duro a subida do IVE?

O 21% de IVE é o principal problema que temos este ano. Isto supuxo á Fundación unha redución no poder de gasto de aproximadamente 200.000 euros, cun efecto similar para as orquestras e outros promotores. A maioría das veces non se saca das entradas o diñeiro suficiente para cubrir todos os gastos. Na actualidade é case obrigatorio contar con patrocinios ou subvencións para programar un espectáculo. Son moi poucos os artistas que só son rendibles coa venda de entradas. Un exemplo deles poden ser Malu, que acaba de estar aquí, ou o grupo Duncan Dhu, que virá a principios de novembro.

Tamén xestiona o planetario. Viuse comprometida a súa situación coa redución da subvención que recibe?

O Ibon Gaztañazpi pechou a sesión cun descenso do 92%. No que vai de ano, só recibiu 52.000 euros do Goberno central. O planetario ten que abrir as súas portas cinco días á semana e temos que inventar novos ingresos para poder seguir facéndoo. As novas fontes de ingresos pódense engadir ao diñeiro procedente das entradas e do aluguer de espazos: por exemplo, Planetario pode facer vídeos e proxectalos na pantalla da súa cúpula por encargo dun cliente. Ou podemos vender as nosas producións fóra. Niso estamos precisamente agora. Creo que a final de ano teremos as contas equilibradas en parte e poderemos manter o planetario aberto. A xestión económica está a ser moi exixente para as empresas públicas, pero non está tan claro que nós teñamos que ser empresas públicas, tendo en conta que temos unha dinámica social moi importante. Proba diso é a valoración que teñen Baluarte e o planetario fóra de Navarra. Moito máis optimista do que teñen aquí.

Pero ser crítico co de casa ocorre en todos os sitios, non?

Bo, eu creo que máis en Navarra. Cando saímos ao exterior defendemos o noso con entusiasmo, pero aquí somos moi críticos porque cremos que todo o exterior é mellor e non é certo.

Na reestruturación das empresas públicas, cal será o capítulo seguinte en relación con vostedes?

O Planetario e Baluarte reuníronse en ENECSA. Agora vén o seguinte paso: Está previsto que se reúnan as empresas ENECSA e NDO (Navarra Deporte e Lecer). A NDO xestiona o circuíto dOs Arcos, a área de esquí Roncalia e o enlace con REFENA (Recinto Feiral de Navarra). O novo pavillón dA Area, de momento, non entra nel.

En tempos de crises, que se pode facer para rendibilizar todas esas estruturas?

O que a min interésame é ampliar outras perspectivas sobre o turismo. A maioría das veces cando dicimos turismo vénnos á cabeza o turismo de vacacións, pero esa non é a única opción. Interésame especialmente o turismo MICE (Meetings, incentives, conferences and exhibitions), xente que vén a congresos e similares. Para atraer este turismo hai que facer un gran traballo. Este ano estamos a facer algo xunto co Goberno e o Concello de Pamplona para pór no mercado o produto “Navarra”. Estamos atrasados, pero temos infraestruturas de primeiro nivel. En Baluarte, por exemplo, un espazo de 63.000 metros cadrados, un auditorio para 1.568 persoas, unhas salas adaptables que che ofrecen 20 espazos diferentes, unha magnífica localización no centro da cidade, 2.000 habitacións de hotel nunha contorna de cinco quilómetros, unha cidade sostible, accesible, bonita… Temos un produto que ofrecer. Nela pódense incluír outras infraestruturas como o circuíto dOs Arcos.

Pamplona ten algo que ofrecer máis aló de Sanfermin.

Moito máis. Navarra fixo un gran esforzo en turismo rural e hoxe somos un referente internacional. Parece que o número de turistas estranxeiros está a aumentar, pero aínda queda un bo treito por percorrer. Cando falas con axentes de Estados Unidos, ves que Pamplona é coñecida pola festa. Ben, pero tes que convencer a ese cliente de que ir á cidade de Sanfermin pode ser interesante para facer un congreso de dentistas, por exemplo. No turismo asociativo, é dicir, no que se organizan congresos e reunións, a sanidade ten un gran peso. Estamos a traballar con profesionais do sector público e privado para presentar candidaturas en Europa e en todo o mundo. Este ano presentamos unha selección de candidaturas até 2022. Até agora nunca se fixo isto aquí.

Doutra banda, temos un enorme patrimonio artístico e histórico que debemos pór ao servizo do turismo. Ao longo do ano podemos realizar moitos eventos relacionados con eles. Este ano, como exemplo, conmemórase o 200 aniversario das batallas de Napoleón contra as tropas napoleónicas. Os soldados franceses apoderáronse da Cidadela de Pamplona finxindo ser peóns de neve. Por que non facemos o espectáculo desta batalla? Temos que aproveitar o noso patrimonio. Estas cousas poden ser referentes no futuro. Como empezan as iniciativas? Como comezou o Festival de Cine de San Sebastián ou o Festival de Jazz? Na contorna do Museo de San Fermín, por exemplo, por que no canto de construír un edificio non transformamos a rúa nun museo coas novas tecnoloxías, sen tocar nin unha pedra? Na praza de touros tamén se poden facer moitas cousas… Máis cousas: temos que reforzar enlácelos a través de avións. Necesítanse voos diarios a Madrid e Barcelona. Hoxe en día os negocios estanse deslocalizando porque non temos as conexións axeitadas. Por que non os voos low cost? Temos que pornos no mundo, pensar no ben do turismo e da industria. E si queremos ir máis aló, temos as nosas competencias fiscais. Podemos facer unha lei que proporcione vantaxes fiscais para atraer grandes espectáculos. Temos que ser prácticos e imaxinativos. A nosa pequena Navarra pode ser atractiva, pero para iso temos que facer un gran traballo.

Como ves San Sebastián, Bilbao e Vitoria? Como situas Baluarte e o planetario neste mapa?

Baluarte construíuse catro anos despois da apertura do Kursaal. O sistema de xestión copiouse del. Son dúas cidades diferentes. En Donostia-San Sebastián a oferta é moi variada durante o verán. En Pamplona non se pode facer moito no verán. Cada un ten as súas propias liñas de programación, pero cabe destacar a excelente relación que temos co Euskalduna e o Kursaal de Bilbao. Tivemos un trato moi intenso cos responsables de alí, Jon Ortuzar e Iker Goikoetxea, e en calquera momento estamos a facer visitas técnicas para aprender uns doutros: mellores prácticas, dúbidas de financiamento e fiscalidade… Quero levar esa colaboración máis aló e teño algunhas ideas, pero non podo dicir nada máis porque aínda é demasiado pronto.

En canto ao financiamento, cada un ten os seus camiños: nós contamos cunha gran axuda da empresa privada, da Corporación Mondragón, entre outros. Isto permítenos, por exemplo, facer unha ópera escenificada, o tipo de espectáculo máis caro que existe na actualidade. O modelo do Euskalduna de Bilbao é diferente. É un aluguer. Non ten unha programación propia, pero aí están, por exemplo, a BOS (Orquestra Sinfónica de Bilbao) e a ABAO (Asociación Bilbaína de Amigos da Ópera), que lle aseguran grandes audiencias. Doutra banda, non se pode comparar Bilbao coa gran cidade, Pamplona ou San Sebastián.

En xeral, na CAPV fixéronse moitas cousas excelentes a favor do turismo. Ademais por un turismo de calidade, limpo, cultural, urbanita… Para nós é un modelo moi bo e próximo. En Navarra, nese sentido, hai que recoñecer que a Pamplona fáltalle un pouco de agarimo. Aquí faltan grandes eventos. Agora chega sálgaa Area e veremos si somos capaces de facer algo atractivo e rendible con iso. Ademais, proximamente abrirase un café-teatro na feira Santo Domingo de Zona vella, así como un novo museo e auditorio da Universidade de Navarra.

E que pensas sobre o eúscaro?

Co eúscaro non podo ser moi obxectivo, porque o sinto como o meu. A pesar de non saber euskera, sempre cantei neste idioma. Unha das primeiras cousas que fixen ao volver a Pamplona foi empezar a estudar, aínda que haxa pouco tempo. É importante saber euskera, porque é o noso patrimonio, de gran calibre e moi interesante. O mellor sería que o eúscaro non tivese nada que ver coa política. Para min o eúscaro non é política, é cultura. Neste sentido, sinto con gran envexa a situación de Iparralde, onde a dimensión da cultura está moi interiorizada. Traballarei na medida do posible para pór en valor o aspecto cultural do eúscaro, que é tan importante e agradable. Agora, por exemplo, o 5 de outubro, será a quenda do espectáculo Iruñea Kantuan que ofrecerá Vanesa Sánchez. É unha iniciativa feita con moito agarimo e faremos todo o posible para que sexa unha gran festa do folclore vasco.