Preguntaron á cidadanía se coñecen a Elhuyar?
Entrevistamos a un centenar de cidadáns, euskaldunes e castellanoparlantes.Preguntámoslles que institucións coñecían no ámbito científico, e o mesmo no ámbito lingüístico. A continuación, dabámoslles a lista das institucións e así vimos cantos coñecían de Elhuyar ou de Elhuyar que produtos coñecían.
O que si foi significativo foi que se pedise nomes de entidades científicas sen mostrar a lista e un 80% non foi capaz de dar nin un só nome, que era tremendo. No ámbito lingüístico, a metade das persoas non foron capaces de inscribirse nunha institución. No que respecta a Elhuyar, vimos que os dicionarios en temas lingüísticos son os máis coñecidos e o programa de televisión Teknopolis en temas científicos. A xente coñecía os proxectos de Elhuyar, pero non os relacionaba con Elhuyar. Aí démonos conta de que tiñamos que reforzar Elhuyar, todos somos Elhuyar.
Que é o que máis lles une coa ciencia ou coa linguaxe?
Dicionarios. Os dicionarios teñen un público máis amplo e nós preguntamos á cidadanía en xeral.Por tanto
, organizástesvos como un grupo e o voso obxectivo foi darvos a coñecer.Uníronse as
dúas cousas, a da marca Elhuyar e a de que tiñamos que traballar xuntos, e o cambio de logo está moi ligado a iso. Representa o paraugas: todos somos Elhuyar, Elhuyar Aholkularitza, Elhuyar Zientzia...
Organizastes catro unidades de negocio. Un é a linguaxe e a tecnoloxía, e o outro, o asesoramento.
En Consultoría, comezamos a traballar plans de eúscaro nas empresas, pero tamén empezamos a traballar noutros ámbitos: igualdade e participación. Nos últimos anos estamos a traballar en plans lingüísticos en empresas en proceso de internacionalización. O ano pasado fixemos un proxecto piloto en Tecnalia e Elay e agora estamos en fase de lanzamento.
Refírese á xestión lingüística.
Cando xestionamos plans de eúscaro estamos a falar de dous idiomas, o eúscaro e o castelán en Hegoalde. Temos unha metodoloxía desenvolvida, realizamos un diagnóstico, despois un plan de acción... As empresas que se están internacionalizando teñen que traballar con máis dunha lingua.
A ciencia é a vosa terceira unidade de negocio.
Aí están os nosos proxectos de socialización da ciencia:Teknopolis, Norteko Ferrokarrilla e a revista Elhuyar. Estes son os camiños tradicionais, pero desde hai algún tempo temos proxectos para fomentar a vocación dos mozos pola ciencia. Non todos os mozos serán investigadores, pero queremos achegarnos á ciencia e á tecnoloxía.
O labor de Elhuyar na ciencia é, moito, un labor de mediación. É dicir, nós non somos unha universidade, non somos un centro de investigación, pero damos importancia a comunicar o que aquí se fai. Por exemplo, para estimular a vocación dos mozos, é importante que os leven ao centro de investigación próximo, que poñan cara ao investigador. Que os mozos non pensen que a nanotecnoloxía se estuda en Estados Unidos, senón aquí, en San Sebastián. Nestes proxectos están implicados os centros de investigación, é noso Bidaide Tecnalia.
Aquí hai algo que ensinar aos mozos?
Existen CICs promovidas polo Goberno Vasco [centros de investigación cooperativa]; CICnanoGUNE, CICbiomaGUNE... Son seis ou sete. Existen BERCs [centros de investigación básicos e de excelencia], como o centro de investigación da matemática aplicada, o de investigación do cambio climático... Todos eles foron creados fai máis de dez anos.
Non sentes aos mozos tan lonxe da ciencia.
Aínda hai que traballalo. O camiño de ser investigadores cando teñen que decidir os seus estudos non está entre os primeiros. Os que teñan vocacións moi claras sempre estarán presentes, pero non están estendidos. E non só trátase do sistema educativo, senón tamén dos medios de comunicación. Os investigadores e os científicos salguen moi pouco.
Pero hai cousas estrañas. Cando fixemos a percepción dos mozos, démonos conta de que os mozos non representan ao científico cheo de tópicos, cun e co pelo cinguido como Einstein. Ademais, pensan que os científicos traballan en equipo. Co proxecto Teknoskopioa os mozos presentan traballos de investigación e tres grupos gañadores realizan unha estancia en Tecnalia. Iso é o que máis valoran, teñen a oportunidade de estar co investigador e, ademais, moitas veces o investigador é novo.
A cuarta unidade de negocio é a comunicación.
Ofrecemos servizos a organizacións interesadas na información sobre ciencia e tecnoloxía. Ofrecemos a nosa experiencia neste campo. Sempre compaxinamos proxectos e servizos de face á sociedade. Finalmente, o proxecto Elhuyar susténtase en parte na venda de servizos. Os servizos representan o 60% do orzamento total
Grazas ás convocatorias de subvencións europeas desenvolvestes diversos proxectos.
Estar aí é importante. Temos claro que a divulgación da ciencia faise en eúscaro e aquí, pero moitas veces o protagonismo recae no eúscaro e non vese que a ciencia é un proxecto de divulgación. En Europa o que se valora é o proxecto, que achegas, en eúscaro, en castelán ou en ruso. Parece mentira, pero xogar en Europa dános valor aquí.
Elhuyar conta cunha traxectoria de 40 anos. Cambiou o obxectivo inicial?
Elhuyar naceu moi ligada á ciencia, pero hoxe en día Elhuyar é moi diferente. Na reflexión grupal definimos o obxectivo e definimos tres alicerces. O noso eixo é o eúscaro, a extensión do eúscaro a novos ámbitos. Doutra banda, a ciencia e a tecnoloxía seguen sendo o noso aceno de identidade. E en terceiro lugar, traballamos para a sociedade vasca, unha sociedade con valores relacionados coa ciencia; para o curioso, para o crítico.
Elhuyar diferente antolatu duzue.
lhuyar hiru enpresak osatzen dute: Fundazioak, Elekak eta Aholkularitzak. Bakoitzak bere zuzendaritza eta barne zerbitzuak (ekonomia eta finantzak, mantentze informatikoa, komunikazio saila...) zituen. Barruan talde bezala antolatu gara orain. Adibidez, barne zerbitzuak talde osoarenak dira.
Hiru enpresek jarraitzen dute, ordea.
Egitura juridikoa mantentzen da. Baina orain zuzendaritza bakarra dago, lehen hiru ziren. Egin dugun hausnarketa prozesuan negozio unitateak definitu ditugu, enpresak alde batera utzita. Hizkuntza eta teknologia izeneko negozio unitatean adibidez, Elhuyar Fundazioko eta Elekako jendea dago. Enpresa desberdinetakoak izan arren, sail berean ari dira lanean elkarrekin. Etorkizunera begira egokiena den antolamendua egin dugu.
Zergatik egin duzue antolaketa aldaketa?
Hamar urtean Elhuyar Fundazioak, Aholkularitzak eta Elekak, bakoitzak bere bidea egin du.
Duela bi urte hausnarketa abiatu genuen, aspaldiko partez talde bezala, batera. Ikusten genuen eskaintzen genituen hainbat zerbitzu osagarriak zirela, elkarrekin gauza gehiago eskaintzeko moduan ginela. Aparteko enpresetan egonda, zailagoa gertatzen zitzaigun, eta arlo batzuetan batera egotea ezinbestekoa zen, edo hobe behintzat.
Beren kabuz ez dira lotura horiek gauzatu.
Espontaneoki horrelakoak gertatzea ez da hain erraza. Barruan ez genituen gune konpartituak, gauza batzuetan aritzen ginen elkarrekin lanean, baina ez zen naturala.
Antolaketa aldatzeko arrazoi gehiago ba al dira?
Hausnarketa prozesuarekin batera Elhuyar markaren azterketa egin genuen. Elhuyar zeinek ezagutzen zuen eta zeinek ez jakin nahi genuen. Jendearen ezagutza txikia zen. Elhuyarren bereizgarri bat da gauza desberdin asko egitea. Egia da, gure bi zutabeak, hizkuntzarena eta zientziarena, ez daude naturalki lotuta. Beraz, pertzibitzeko ere, ez dira horren errazak.
A cultura consumista que vivimos, manda a todo usuario a un goce desmesurado. Como di Slavoj Zize, Goza do teu fetiche, converteuse no rudo mandato da hiper-modernidade. O goce actual leva a cabo a través dos dispositivos tecnolóxicos existentes para ocupar o lugar do... [+]
En 2018 apaguei as redes sociais e a maioría das comunicacións dos dispositivos para tentar controlar onde centrarme na vida. Cada día sigo nesa tarefa, á luz da polilla, porque a miña curiosidade busca constantemente información fresca que me axude a entender a realidade... [+]
Cando traballas con persoas maiores ou con persoas con diversidade física e neuronal, dásche conta de que a idea da competencia na nosa sociedade limítanos moito como especie. É dicir, o noso sistema ponche en valor por facer as cousas de maneira específica, e o que non o... [+]