Tubacex trasladou hoxe á Comisión Nacional do Mercado de Valores (CNMV) os resultados económicos do primeiro semestre deste ano. A maioría dos medios de comunicación destacan no seu titular que a multinacional perdeu 23,3 millóns de euros desde que comezou o ano. Pero, que hai detrás dese dato?

Antes de nada, hai que sinalar que os resultados económicos das grandes empresas deben tomarse con coidado, e máis aínda os de Tubacex. De feito, os sindicatos da empresa denunciaron en varias ocasións que a dirección fixo enxeñaría contable para, entre outras cousas, simbolizar que as fábricas de Aiaraldea non son rendibles. Nas sentenzas ditadas contra os despedimentos polo Tribunal Superior de Xustiza do País Vasco tamén se puxo de manifesto que a empresa infligió perdas para xustificar os despedimentos (por exemplo, contabilizou as indemnizacións por despedimento deste ano en gastos de 2020).

O impacto da folga nos resultados

Se se le o informe elaborado pola dirección de Tubacex, hai unha cousa que chama a atención: Que a palabra “folga” non se menciona en ningún sitio. Con todo, recoñécese indirectamente a influencia da loita dos traballadores de Aiaraldea. De feito, segundo o documento, a produción reduciuse en todas as fábricas do mundo da multinacional, pero esta caída de produción tivo un "impacto especial" nas plantas de Aiaraldea, onde o proceso de reestruturación iniciado polo grupo, é dicir, os despedimentos, "está pendente de resolución" e falta "volver actuar".

Con todo, Jesús Esmorís deu por finalizado este proceso de reestruturación e destacou que en total se aforraron máis de 30 millóns de euros, o que supón o despedimento de 500 traballadores en todo o mundo.

O conselleiro delegado de Tubacex defendeu que o obxectivo principal da reestruturación foi a preparación para a “transición enerxética”, pero chama a atención que a explotación do gas xogará un “papel crave” nesta transición enerxética, en busca de “enerxías limpas”, todo iso a pesar de que este tipo de enerxía non é nin renovable nin ecolóxica (hai que ter en conta que moitas das tubaxes que Tubacex dirixe ao sector do gas utilizáronse para o fracking).

É dicir, Tubacex non propuxo polo momento unha transición enerxética excepcional, pero utilizou esa escusa para xustificar os despedimentos. En resumo, si centrarse no mercado do gas é o plan estratéxico que ideou a dirección para facer fronte á suposta crise do sector de Gas&Oil, non parece que faga unha reflexión moi profunda.

En definitiva, o citado "plan estratéxico", que tanto na xunta de accionistas como en diversos informes considerouse unha solución marabillosa, baseouse unicamente na realización de centos de despedimentos e todo o demais foi unha mera mercadotecnia.

Así o entenderon moitos, xa que non se pode explicar doutra maneira que as accións dunha empresa en suposta situación crítica aumenten nos últimos meses, tal e como recoñece a propia multinacional.

220 millóns de euros de liquidez e máis solicitudes

Esmoris mostrouse optimista de face aos próximos meses. “A entrada de pedidos crece, a carteira crece e a actividade produtiva recupérase en todas as unidades”, destacou o directivo, “con todo iso, confiamos en que na segunda parte do ano os resultados melloren aos poucos e prevemos unha recuperación máis significativa en 2022”.

Ademais, Tubacex destacou outra cousa no seu informe de resultados: Conta con 190 millóns de euros en caixa e unha liquidez total de 220 millóns de euros. Segundo as estimacións da empresa, este diñeiro é suficiente para cubrir todas as débedas até 2025.E hai que ter en conta que as débedas aumentaron para satisfacer as indemnizacións por despedimento.

Falta de tempo e présas

Entón, si ten diñeiro e pedidos, que lle falta a Tubacex? Persoal. Neste sentido, pódese observar un cambio de actitude na dirección. Nunha carta enviada en maio por Esmoris aos traballadores, o conselleiro delegado suxería que a empresa podería manter a folga até o próximo ano, cando o Tribunal Supremo de Madrid resolva o recurso contra as sentenzas de desafiuzamento. Pero, á vista das xogadas dos últimos días, parece que lles entrou présa.

E non é casualidade. O mes de agosto está a piques de comezar, e ese mes é fundamental na actividade dos talleres de Aiaraldea, para facer o mantemento das máquinas e deixar todo listo para principios de curso. Ademais, estes traballos son aínda maiores, xa que as máquinas levan paralizadas desde principios de ano. Así o recoñeceu a propia dirección nas cartas enviadas aos traballadores durante a folga.

Ademais, hai que sinalar que os traballadores teñen dereito a gozar das súas vacacións, xa que non as exercitaron durante a folga. Por tanto, a pesar de que a folga terminou de súpeto, terían dereito a eses días de lecer coa conxelación da produción.

Máis que diñeiro, é o tempo o que está a perder Tubacex, e de aí pode xurdir o cambio de estratexia que tivo nos últimos días: Pasou de ser abandonado polos talleres a querer dar unha aparencia de normalidade, aínda que para iso tívose que volver utilizar autobuses e decenas de policías. O Goberno Vasco e EITB tamén contribuíron a dar esa aparencia de normalidade, entre outras cousas, citando no Teleberri de onte a volta ao traballo dos traballadores, cando é claramente falso.

Con todo, este cambio de estratexia non altera a raíz do problema: Para cumprir coas expectativas optimistas de Esmoris, a dirección ten que acabar coa folga inevitablemente, e en breve. Para iso, ten dúas vías: continuar coa estratexia de intoxicación e erosión existente até agora e tratar de rebentar a unidade dos traballadores ou satisfacer a demanda dos traballadores desde o inicio do conflito: asegurar que non haberá despedimentos nin agora nin dentro dun ano.