En el camí cap a l'ocupació, escoltant la ràdio, el conseller d'ocupació de la CAB ha assenyalat la falta de talent, la falta de personal qualificat, que és un dels problemes més greus del mercat laboral. Cal destacar la utilització de la mateixa idea impulsada per les organitzacions empresarials locals, reiterada en diversos informes, taules rodones i notes de premsa. Entorn del mercat laboral, el talent (i la seva falta) sembla ser el principal problema.

No obstant això, aquesta falta de talent està lluny de la realitat de la majoria dels treballadors, els problemes diaris són uns altres. A tall d'exemple, prendré els casos que he conegut l'última setmana. La primera, sobre una mesura per a facilitar la conciliació de la vida laboral i familiar. El teletreball és possible sense problemes tècnics. Encara que la legislació estableix que és un dret, cal acudir als tribunals. L'empresa accepta el que demanava el treballador en el jutjat, però a l'hora de posar en marxa la mesura, l'empresa fa una nova adaptació i transforma els acords. El treballador haurà d'acudir novament als tribunals.

El segon cas és la pràctica habitual d'una institució pública. Rescindeix els contractes laborals dels treballadors eventuals, però la data oficial d'acomiadament que figura en els papers és anterior a la que es transmet, il·legal. A més sol·licita la devolució de part del salari i de la Seguretat Social corresponent.

En la tercera, després de sol·licitar el compliment del conveni laboral, l'empresa hostalera ha regalat al treballador un acomiadament disciplinari. L'empresa sap que serà considerada injusta en els tribunals, però els acomiadaments són barats i la possibilitat de tornar a treballar depèn de l'empresa.

Si es consulta aleatòriament a qualsevol treballador, els casos serien inesgotables. El pa diari dels treballadors, principal característica del mercat laboral local. Quan la falta de talent es posa en el centre per a abordar els problemes laborals, les necessitats i els problemes dels productors s'estan posant en segon pla o al marge. En referir-nos a les relacions laborals, a l'hora de posar el talent en el centre del debat, el risc és assumir la mentalitat de la patronal que el treballador (humà) és un recurs o (humà) un capital. Seguint aquesta mentalitat, és lògic que el departament de govern laboral rebi el nom de Capital Humà, com ha fet un govern ultraliberal. Les paraules que s'utilitzen tenen un significat evident i subjacent, i fan aflorar l'actitud davant el conflicte de capital i treball.

Aquestes lògiques empresarials es van estenent a tots els àmbits i les administracions públiques són agents clau en aquest sentit. Nous models de relacions laborals, conceptes com el talent, construeixen una ideologia a favor del primer en el conflicte entre capital i treball. Si prenem aquesta base, no espantem a les administracions quan formen part de la Divisió de Capital Humà.

No obstant això, per a fer front als atacs contra els treballadors, existeix un camí que té la capacitat de revolucionar aquest tema i que va més enllà de l'ús de les paraules: l'organització laboral, capaç de fer del conflicte un col·lectiu. Un dels principals problemes en aquests casos és la resposta individual, una actitud generalitzada en la pròpia societat. En altres territoris, les organitzacions sindicals han desplegat estratègies per a impulsar l'organització i afiliació dels treballadors, amb l'objectiu de canviar la direcció errònia dels anys de les condicions laborals i lluitar contra empreses com Amazon, Tesla o Google. Organització i esperança de treball davant el pessimisme.