El que cal fer és augmentar progressivament la pensió màxima i al mateix temps augmentar la cotització en la base màxima. Si ho fem de manera gradual i lenta, com tenim previst, això té una virtualitat des de la perspectiva de la sostenibilitat del sistema de pensions, que augmentarà la recaptació en termes de cotitzacions socials”. Així ho va recollir el diari Diari de Notícies José Luis Escriva, ministre de la Seguretat Social a Espanya, en el moment en què estàvem fent aquest LARRUN. I potser sembla lògic el proposat per l'autoritat espanyola –perquè el sac sigui major primer cal complir-lo– si no coneguéssim la història pròxima del sistema públic de pensions, i si no sabéssim que darrere hi ha un pla complet de reorientació dels treballadors a les pensions privades, com ha denunciat l'economista Mirin Etxezarreta (1). Des que va tirar endavant la reforma de 2011, els pensionistes han perdut poder adquisitiu, sobretot els que reben viduïtat, i encara que en Hego Euskal Herria representen el 24% de la població, només es destina l'11% del PIB; a més, segons les últimes dades de Gaindegia, prop del 40% dels pensionistes del País Basc reben una pensió mínima digna (1.080 euros).

El problema és que Escrivá i els altres continuen pensant que el sistema de pensions és un circuit tancat i lineal: si en 2023 tinc tant, en 2035 tant… Sense tenir en compte que hi ha moltes altres variables que es relacionen amb aquest sistema. Així, l'espectacular augment dels preus de la cistella de la compra per inflació ha desfasat la pujada de l'IPC promès pel Govern d'Espanya en les pensions, i el Moviment de Pensionistes del País Basc ha sortit al carrer aquesta tardor a favor d'un “IPC real”.

Segons el pensament sistèmic cal tenir en compte totes aquestes variables si volem que el sistema funcioni. No es pot posar la mirada en un sol sac de diners pensant que el problema és aquí, perquè és com un arbre que no ens permet veure el bosc. Per això té sentit cridar “canviem el sistema i no el clima” o dir “el problema no és la maternitat, el problema és el sistema”, però al mateix temps hauríem d'analitzar com està compost aquest sistema, comprenent el seu comportament i identificant els punts d'influència per a canviar el propi sistema. És el que proposen els teòrics dels sistemes. Però d'on ve aquesta teoria? Fem una mica d'història.

General Electric en origen…

En la dècada de 1950, els directius de la poderosa multinacional nord-americana General Electric (GE) estaven completament sorpresos pel que ocorria en la planta de producció d'electrodomèstics que tenien a Kentucky. La fàbrica va començar a recollir-se en Louisville en 1951 i era un gegantesc edifici de 400 acre o hectàrees. Appliance Park va ser batejat amb un ponxo. Als Estats Units el consum i la demanda d'electrodomèstics va créixer enormement, ja que, una vegada passada la Segona Guerra Mundial, la tinença d'aquests aparells a casa reflectia molt bé el canvi de vida de la classe mitjana estatunidenca. Però en els balanços econòmics de GE una mica no quadrava: es van adonar que l'ús de la planta de Kentucky tenia alts i baixos, cicles de tres anys, concretament –milers de treballadors d'Appliance Park, que en 1973 va aconseguir les 23.000 persones–. Això no encaixava en absolut amb l'època de creixement i el cicle econòmic que estaven vivint.

Davant la impossibilitat de compaginar el problema que tenien a les seves mans, durant aquesta dècada la companyia es trobava en plena reestructuració interna, no sols en el negoci nuclear, sinó també en l'electrònica, per la qual cosa vivia una espècie de competència interna, van contractar un enginyer informàtic. No per a dissenyar turbines o budells dins d'electrodomèstics, sinó per a saber el que estava ocorrent amb l'ocupació. Aquest enginyer informàtic era Jay Forrester, pare de la teoria que explica la “dinàmica de sistemes”.

Nascut en 1918 en una granja de Nebraska, el negoci agrari de la família va millorar durant molts anys la font d'inspiració de Forrester per a endinsar-se en el món dels “sistemes complexos”, on també es va construir un petit parc eòlic per a proveir d'energia a la finca. Després dels estudis d'Enginyeria Elèctrica es va incorporar a l'Institut de Tecnologia de Massachussets (MIT amb lletres en anglès) per a, entre altres coses, dissenyar computadores digitals per a fer front a “problemes no lineals”. En això va rebre l'encàrrec de GE i no va renunciar al repte. Simulant les regles de la informàtica en l'organització de la planta de Louisville, va observar que en l'època estival la demanda energètica era major, per la qual cosa després es contractava més personal que no era “necessari”… És a dir, que l'estructuració interna provocava fluctuacions en els llocs de treball i no cicles econòmics externs.

Aquesta senzilla conclusió, que semblava lògica i evident, va ser la que va posar en marxa la Teoria de les Dinàmiques de Sistemes. En els pròxims anys els alumnes del MIT van aprofundir en aquesta teoria, aplicada sobretot a la indústria i a la gestió empresarial. Però en les dècades de 1960 i 1970 es va estendre a altres àmbits, com el model urbanístic de Boston. En 1970 el Club de Roma va convidar a Forrester a la seva assemblea. Aquest club reunia investigadors i científics que en aquells temps estaven preocupats pels problemes globals del món. D'aquí va sorgir el primer esborrany per a explicar el sistema socioeconòmic mundial, en el qual apareixien per primera vegada conceptes com el “reciclatge”, elaborat posteriorment pels seus companys del MIT, entre ells Donella Meadows, científica i ecologista mediambiental. Coordinat per aquest últim, i a petició del Club de Roma, van realitzar un estudi per a explicar l'evolució de la població, la industrialització, la contaminació o la producció alimentària en el món, i van publicar els seus resultats en el conegut informe Les Fronteres del Creixement en 1972.

La principal conseqüència d'aquest treball va ser que si el món actual continua amb els mateixos nivells de creixement de població, de producció i de contaminació, arribarem als límits absoluts de la Terra en cent anys. Des de llavors, la trajectòria de Donella Meadows (veure la seva biografia en l'últim quadre) va estar estretament lligada a les anàlisis ambientals i socials basats en la teoria de sistemes, però sobretot per la seva habilitat en la divulgació d'aquests.

Slinky i mirada

Quan feia classes ensenyava als seus alumnes l'essència de la teoria de sistemes amb un exemple simple i il·lustratiu. El primer dia Meadows tenia el costum de portar la joguina anomenada Slinky, un moll espiral que feia estranys moviments, capaç de baixar només unes escales o realitzar moviments repetitius cap amunt i a baix. El professor col·locava Slinky sobre el palmell de la mà i agarrava amb els dos dits de l'altra mà per la part superior, llevava la mà i com un jo-jo amb la joguina cap avall i cap amunt penjant dels dits: “Què ha provocat que el moll s'hagi posat a dalt i a baix d'aquesta manera?”, preguntava als alumnes: “Les mans? Ho has llevat per sota”, la seva resposta. A continuació repetia el mateix moviment amb una capseta de cartó per a guardar el Slinky, subjectant-ho per dalt amb els dos dits i retirant la mà inferior amb un moviment esajado. Clar, no passava res. “Ara els repetiré la pregunta...”, els deia. És clar que la resposta està en el propi Slinkyan i no a la mà, que només va activar un comportament propi del dispositiu.

Segons Meadows, quan descobrim aquesta relació entre l'estructura i el comportament d'un sistema, “podem començar a comprendre com funcionen els sistemes, perquè a vegades tenen efectes negatius i perquè si canviem podem aconseguir comportaments més positius”. Aquesta és una manera de pensar que ens ajuda a identificar el centre del problema. Has sentit en la ràdio que el servei de transport de rodalia està interromput per les obres de l'estació de tren de Sant Sebastià un dilluns plujós? Potser no té culpa les dones de la finestreta, ni els operaris que han treballat de nit, perquè s'han retardat en les seves tasques, encara que Adif et dirà que el retard és per “incidència” del seu compte de Twitter. Potser el que amaga aquest error és la laxitud dels últims anys en la xarxa ferroviària convencional de Renfe, perquè el Govern d'Espanya ha destinat la major part del pressupost a la construcció d'infraestructures del TAV (3). O les condicions laborals d'aquests treballadors que potser estan subcontractats tenen alguna cosa a veure, perquè exploten hores interminables a canvi de salaris ridículs. Sigui com sigui la interrupció d'un servei ferroviari, com la coincidència del sistema públic de pensions, la clau radica a no centrar la mirada en la “incidència” o en la font concreta d'ingressos en tota l'estructura. Mirar el Slinky en lloc de la mà.

Amb aquest exemple pràctic de Slinky, Meadows va voler començar un llibre que resumeix tota la vida les recerques sobre sistemes. En 1993 ja havia redactat l'esborrany del text, però no va poder publicar-lo i en 2001 va morir l'estatunidenc. Anys més tard, en 2008, els seus companys del Sustainability Institute van decidir ordenar i publicar el seu escrit sota el títol Thinking in Systems (Pensar en sistemes) (4): “En aquests moments, quan el petroli s'acaba i hem d'enfrontar-se a la crua realitat del canvi climàtic, les tesis de Meadows tornen a ocupar les primeres pàgines dels periòdics”, assegura l'editor Diana Wright. En gran manera hem pres aquest llibre com a base per a l'elaboració d'aquesta LARRUN que tens entre mans.

Què són els sistemes?

Un sistema no és una “mera col·lecció de coses”, no és la suma de diverses parts. Un sistema és el conjunt d'elements interrelacionats, organitzats de manera coherent per a aconseguir un objectiu. L'aparell digestiu és un sistema, també un equip de futbol, i la societat capitalista o el propi planeta Terra són sistemes per a posar exemples més llunyans. Però, per exemple, la sorra escampada a l'atzar en el camí no és un sistema: “Un pot llevar o posar més sorra i tindrà el mateix: sorra en el camí”, diu Donella Meadows.

De fet, tots els sistemes tenen una “funció” o objectiu, però moltes vegades no són fàcils de detectar: “Si la granota gira a l'esquerra i captura una mosca, després gira a la dreta i menja una altra mosca, i després dona la volta i caça a un tercer, l'objectiu de la granota no és girar a l'esquerra, a la dreta o cap enrere, sinó caçar mosques”. La mateixa conclusió es pot extreure de moltes de les situacions que ens trobem cada dia davant dels nostres ulls.

Això el podem veure amb el comportament de la patronal davant el cicle de vaga que els treballadors porten des de juny en el metall de Bizkaia. Des de l'inici de la negociació del conveni sectorial del territori, FVEM, associació d'empresaris del metall de Bizkaia, s'ha negat a acceptar les principals exigències dels treballadors. Els sindicats demanen, entre altres coses, un increment salarial d'acord amb l'IPC i un avanç en la subrogació i reducció de jornada. Però a pesar que la patronal s'ha assegut reiteradament en la taula negociadora, mai ha ofert més del 6,5% d'increment, la qual cosa en la pràctica suposaria una reducció del poder adquisitiu per als treballadors, amb la inflació com està. En els aturs massius convocats en els mesos d'octubre i novembre, en els quals treballen en Bizkaia 56.000 persones, la continuïtat es va situar entorn del 85% segons els sindicats, LAB, CCOO i UGT d'una banda i ELA per un altre. Amb el suport d'aquesta demostració de força, el 25 de novembre es va obrir l'oportunitat d'arribar a un acord, ja que FVEM els va enviar un correu electrònic dient que tenia una “proposta de negociació”. Però, una vegada més, la patronal va posar damunt de la taula una opció que no garanteix l'increment de l'IPC… “Ha escenificat una farsa”, va dir clarament CCOO. Si el FVEM porta una mateixa o similar
proposta en cada reunió, quin és el seu objectiu? És clar que arribar a un acord no. Però assegut en la taula negociadora pot justificar la seva imatge i dir “irresponsable” als sindicats per mantenir la convocatòria de vaga. La patronal, per tant, sembla just el contrari: en lloc d'oferir millors condicions als treballadors, afeblir la seva lluita. Vol caçar mosca. Aquesta és una de les assignatures de la dinàmica de sistemes: “Les veritables intencions poden detectar-se des de comportaments i no des de la retòrica o les declaracions realitzades”.

Un dels objectius principals d'un sistema és garantir la seva supervivència. Una planta estén llavors per a conrear més. Les formigues tenen una organització completa en l'hormiguería per a protegir la seva mare formiga. I també una empresa, ja sigui una cooperativa transformadora o una societat anònima basada en les lleis caníbals del mercat, compte cada any amb els seus corralizas i mecanismes per a escoltar el contingent. El que ocorre és que a vegades aquests mecanismes no són tan “mecànics”. Perquè un sistema pot ser una cosa immaterial, no físic, conscient, social. Com
és l'economia. Cop al narcisisme humà

“L'economia és una ciència social”, va escriure l'escriptor i economista espanyol José Luis Sampedro fa 40 anys. “El coneixement econòmic, sense una perspectiva social, no passarà de ser un recurs instrumental”. En el blog Esparragos i Target d'Oscar García podem llegir la mentalitat de Sampedro sobre aquest tema. Diu que els economistes convencionals han oblidat que una màquina, com un rellotge, no és com un animal, com un gat, perquè aquest últim té darrere una “societat”: “La formació en rellotgeria és un error de molts economistes actuals per a treballar en l'àmbit social”, deia Sampedro. Quatre dècades després, les universitats continuen ensenyant el mercat des de la racionalització, com si existís una mà invisible que lidera l'homo economicus. Però l'economia no pot ser estudiada sense els seus components axiològics, és a dir, sense aquestes idees que té darrere, encara que això ens porta a treballar un camí més difícil, menys precís i moltes vegades incomprensible.

Per què comptem tot això? el lector pregunta. Perquè Meadows tenia una espècie de pensament amb els sistemes. El nostre analista afirmava que els sistemes dinàmics són tan complexos que, a pesar que podem entendre'ls en general, també són impredictibles i incontrolables: “Mai podrem entendre el nostre món d'una manera completa, almenys de la mateixa manera que la ciència restrictiva ens ha fet esperar”, va escriure en el seu llibre. Aquesta característica ha estat àmpliament destacada pels autors de l'obra de Meadows: la seva humilitat i l'elecció de no buscar respostes absolutes davant la complexitat dels problemes.

En la revista Ecologista, per exemple, els membres de l'equip de Plàstic Zero Lanzarote (Canàries) van publicar un article sobre la imatge de l'estatunidenc (5), i afirmen que les seves idees són “un quart cop al narcisisme de la humanitat”. Abans s'han donat tres nous cops a la situació humana, com va explicar el psicoanalista Sigmund Freud en 1917: al geocentrisme –que va demostrar que la Terra no és el centre de l'univers–, a l'antropocentrisme –la teoria de l'evolució de Darwin va demostrar que l'ésser humà és un animal més– i a l'egocentrisme –el propi Freud va dir que no és el propietari de la seva consciència–. Segons els autors de l'article, l'objectiu és que l'economia actual “depredadora” creixi contínuament, “encara que hagi de crear necessitats, vendre desitjos, ignorar complexitats i evitar acceptar els límits de la Terra”. Per la seva imatge, solucions tecnològiques o a través de la tecnolatria volen fer-nos sortir de l'àmbit social, fent-nos creure que serem capaços de colonitzar una altra estrella: “No hi ha millor manera de no veure-la com som en el mirall que amagar-nos darrere d'una pantalla”, diuen. Meadows proposa mirar directament aquest mirall.

Un món en la banyera

Fins ara hem intentat explicar què és el pensament sistèmic, però de què està compost? En el seu llibre, Meadows diu que l'essència d'un sistema és la reserva; com diu la pròpia paraula, és una espècie de magatzem que es pot tocar, comptar o veure. Una reserva pot ser la població del teu poble, els llibres que han estat a la venda en la Fira de Durango o els diners que Kutxabank té en els seus dipòsits. I les reserves varien en el temps mitjançant fluxos. A tall d'exemple se sol posar una banyera: l'aigua que hi ha en la banyera és una reserva, i els líquids que entren o surten de l'aixeta són fluxos. Fàcil no? “Per tant, una reserva és una memòria que mostra l'historial de canvis dels fluxos del sistema”. És a dir, així podem analitzar quants llibres s'han produït a Durango i quants s'han venut o quina dinàmica ha tingut la demografia.

Segons dades recents de Saretzen, projecte posat en marxa per EiTB i Tokikom, Bilbao és l'única ciutat del País Basc del Sud que ha perdut població en els últims vint anys (-1,38%), però continua sent el nucli urbà més poblat. Els fluxos de sortida (defuncions, emigració...) han estat superiors als d'entrada (naixements, arribada de migrants...) i l'estoc de població ha disminuït a la ciutat antiga. Però no és tan simple, perquè cal incloure en aquesta equació altres variables, com la que ha ocorregut amb l'urbanisme quan han passat 25 anys des de la construcció del Guggenheim, els preus de l'habitatge, les polítiques socials, la congestió dels mitjans de transport… L'obertura de més o menys la font de la banyera, o el taponament de l'orifici, té la seva influència, i a aquesta font se'n diu bucle o fi de retroalimentació.

Existeixen bucles de retroalimentació reforzantes que, sense cap contrapès, produirien un creixement exponencial i portarien al sistema al col·lapse. Quan els anglesos van portar uns pocs conills a la ciutat australiana de Vitòria en 1859 van provocar que, sense cap depredador, es multipliquessin fins a 100 quilòmetres a l'oest de l'any, sent la colonització més ràpida d'una espècie de mamífer. El mateix pot ocórrer amb moltes altres coses: “Com més pugen els preus, més pugen els salaris perquè la gent pugui mantenir el seu nivell de vida. I si pugen els salaris, pugen els preus per a continuar tenint beneficis…”, explica Meadows.

D'altra banda, existeixen terminadors compensadors de retroalimentació que ajuden a mantenir la reserva o l'estoc en un determinat nivell. Aquest és el cas del termòstat domèstic, ja que permet que la temperatura no augmenti més de 19 graus centígrads. [Atenció, nota: aquest exemple només és vàlid per a qui pugui pagar la calefacció]. Anant a l'imaginari de la música basca, podem dir que el bucle compensador i reforzador són com el ttakun de la txalaparta i el coix: un busca l'equilibri i l'altre el desequilibri. Llavors, quin seria el cop de ttakun o el voltor compensador per als conills promiscus australians? I per a l'increment del preu del diner? Tranquil, per a aquest últim cas la reserva federal americana (FED) i el Banc Central Europeu saben què fer.

En l'últim any la inflació ha anat en augment, i el mes d'octubre passat va aconseguir el seu punt més alt en la zona euro, amb una taxa interanual del 10,7%. Per a disminuir la inflació, Frankfurt està augmentant els tipus d'interès, és a dir, ha encarit el preu del diner. Segueix el dogma liberal de reduir la demanda de consum i reduir els preus a costa de la desocupació. Als Estats Units han fet el mateix, el president de la FED, Jerome Powell, va dir molt clar: “Necessitem créixer l'atur per a lluitar contra la inflació”.

Però per a molts això no és una solució, entre altres coses perquè el deute mundial és una càrrega tremenda –el 350% del Producte Interior Brut–, i perquè aquesta mesura suposarà la pèrdua de moltes famílies, empreses i països. Localitzar l'origen –o bucle– de la inflació. Per exemple, se sap que des de la tardor de 2021 en l'Estat espanyol les empreses elèctriques van començar a especular amb el mercat energètic (6), o que el valor que es dona al treball no és real, notòriament en el cas de la cura. “No ens ha empobrit la inflació, sinó cada vegada menys salaris que rebem pel nostre treball”, va escriure la sindicalista Ainhoa Etxaide i columnista d'ARGIA (núm. 2796).

Paranys del sistema: gas i escalada militar

A poc a poc anem aprenent que els sistemes són més complexos del que s'esperava i que el voler influir en un sistema té conseqüències en altres sistemes. Sovint pensem en causalitats lineals, disseccionant la realitat en fets concrets, com fa el pensament analític: si tenim dificultats respiratòries ens diuen que fem ressonància toràcica, sense tenir en compte que el problema pot ser neurològic. En realitat, és molt difícil conèixer els límits d'un sistema.

Prenguem un altre exemple senzill, imaginem la crisi del gas! El lector haurà sentit que se'ns ha produït un problema amb aquest recurs fòssil i que s'ha produït una guerra al costat de la casa a costa d'ell. Després de l'atac de Rússia al febrer a Ucraïna, el gas importat a la Unió Europea ha passat del 33% al 7,3%, penalitzant també al petroli rus recentment i pagant la cuba per 60 euros (7). Els sabotatges dels gasoductes de Nord Stream I i Nord Stream II han dificultat encara més el flux de gas. Els països europeus tracten de buscar altres fonts, com el subministrament de gas liquat en vaixells metaners des dels EUA o Qatar, o l'augment de l'explotació del jaciment de gas de Groning a Holanda, però són alternatives costoses o perilloses.

Per tant, si es tanca l'aixeta d'aquest bucle, només queda usar el tap de la banyera. A l'estiu, aprofitant l'absència de fred, els països que depenen del gas rus han complert les seves reserves al màxim, més del 85%, però saben que amb l'actual nivell de consum de la indústria i de l'habitatge dissiparan l'acumulat. La paraula “racionament” s'està utilitzant cada vegada més en molts llocs. Si a Alemanya les reserves de gas descendeixen al 40% a l'hivern, el cap de l'Agència Federal de Xarxes, Klaus Müller, ha reconegut que disposen d'un pla de racionament que afectarà plenament la seva indústria; segons el setmanari The Economist (8), si una cosa així ocorregués, el PIB del país germànic es reduiria un 7,9% l'any que ve, amb el COVID19 pandèmia o més que en 2008. En l'Estat francès també s'està patint una crisi energètica, perquè a l'escassetat de gas cal sumar els problemes amb les centrals nuclears, i el govern d'Emmanuel Macron ha planificat apagades elèctriques de dues hores en tots els departaments, inclòs el dels Pirineus Atlàntics que abasta Iparralde i Biarno.

Si el problema global del gas es resolgués tal com es buida la banyera de la casa, probablement el conflicte d'Ucraïna hagi acabat fa temps. Però a vegades el problema és la mateixa reserva, sobretot quan és finita, com el gas. La transició energètica és la solució. Per contra, aquí també les aixades i les pales estan mudades, i molts han qüestionat la sostenibilitat de les macroinas que volen construir amb renovables.

Els sistemes complexos tenen moltes arestes i són molt variats, penseu que Meadows va fer amb ells un “zoològic”. Hi ha reserves úniques o dobles, amb una reserva renovable, però també una no renovable... A més, en molts casos presenten característiques especials, algunes han desenvolupat la jerarquia, unes altres la capacitat d'autoformació i també la resiliència. Però al mateix temps els sistemes tenen els seus propis “paranys”. A un d'ells va dir la tragèdia dels recursos comuns el nostre pensador –quan hi ha un recurs que es pot compartir, els beneficis són per a un mateix i els danys per a tots–; a un altre parany li va dir l'èxit que atreu l'èxit, alguna cosa semblança al jugador del Monopoly que va sortint a mesura que guanya diners –tal vegada així podem entendre la diferència entre l'1% i el 99% del món cada vegada més carrera–, i hi ha una escalada.

A conseqüència de la guerra d'Ucraïna, les institucions i governs del món estan prenent decisions que no podíem imaginar fa uns anys. Segons dades de l'Agència Europea de Defensa, el pressupost militar dels països de la UE ha pujat un 6% en 2022 (214.000 milions d'euros), la idea de crear un exèrcit europeu ja no és broma, i sembla que el servei militar obligatori ha tornat, per exemple en l'Estat francès a partir de 2024, segons Macron (9). L'escalada dialèctica tampoc és menyspreable, si l'argot nuclear del president rus Vladimir Putin és preocupant, les paraules del diplomàtic de la Unió Europea, Josep Borrell, “Europa és un jardí i la resta del món una selva; els jardiners han d'anar a la selva, si no ens envaeix”, ha dit, amb un marcat caràcter xenòfob i eurocentrista.

Els sistemes es poden canviar… i cal canviar-los

En la majoria d'aquests paranys que generen els sistemes el problema creix exponencialment i ens condueixen a desastre, fallida o col·lapse. Per això no n'hi ha prou amb entendre “els problemes que generen els arquetips estructurals –ens adverteix Meadows en el llibre–. Són inacceptables. És necessari canviar-ho”. Per a això ens dona pistes: educar i estimular als usuaris entorn de la sobreexplotació d'un recurs; negar-se a caure en el parany; equilibrar les regles de joc… Però, sobretot, la clau està a trobar zones o palanques per a actuar en un sistema. Un petit canvi pot suposar grans canvis. El que passa és que aquests espais no són molt intuïtius: “Són tan anti intuïció que cada vegada que trobo un d'aquests punts d'influència gairebé ningú em creï. És frustrant per als qui volem que el món funcioni millor a més d'entendre sistemes complexos”.

Meadows va elaborar a principis de la dècada de 1990 una llista provisional durant una reunió del Tractat de Lliure Comerç d'Amèrica del Nord, “en un d'aquests moments de frustració”. En 1997 va publicar la llista del rànquing de les dotze palanques d'accionament, que en l'actualitat és una eina important per als quals treballen la teoria de sistemes, la podeu trobar en Wikipedia en anglès, castellà, francès, txec, vietnamita... No obstant això, el nostre pensador va parlar amb bastant prudència sobre aquesta llista, ja que a mesura que la palanca és més important, el sistema no canviarà de força: “És una cosa diferent”.

L'estatunidenc tenia clar que la teoria dels sistemes creats per un informàtic en una fàbrica de General Electric, encara que realitzada amb una mentalitat mecanicista, ajuda a trobar els misteris més inexplicables de l'ésser humà: “També fa comprendre als tecnòcrates més compromesos que per a moure's en un món de sistemes complexos fa falta alguna cosa més que tecnocràcia”.

I si has arribat fins aquí, lector, és possible que a partir d'ara, darrere de cada corba d'un món no lineal, comenci a veure terminadors de retroalimentació, fluxos, fonts o reserves, en el treball, a l'escola, al carrer i en la vida. Llavors, atenció! Corres el risc de convertir-se en un teòric de sistemes i… ;-)

1: En una entrevista en el blog de Juanjo Basterra, l'economista va assegurar que “l'objectiu principal d'aquesta operació, iniciada en 1973 pel dictador Pinochet, és anar reduint les pensions públiques fins que tots els treballadors amb diners ingressin en pensions privades. L'objectiu és reforçar les pensions privades, que és el que interessa al capital financer global. Aquest és el context fonamental de totes les crisis de pensions”. www.labur.eus/9lhkk

2: Donis-poble: dades de l'informe Fractures i corts a Euskal Herria (desembre 2016).

3: En els dos últims anys, la meitat del pressupost de transport del Govern d'Espanya ha anat a la xarxa convencional i l'altra meitat a la d'alta velocitat.

A les 4: 2022, l'editorial Capità Swing publica la seva versió en castellà, titulada Pensar en sistemes.

5: Ecologista, 1 de setembre de 2020, número 105. Publicat per Ekologistak Martxan sota el títol “Donella Meadows i metàfora del mirall”.

6: Iberdrola, per exemple, superarà el seu rècord de beneficis en 2022, i preveu guanyar 4.200 milions d'euros, més que el pressupost del pròxim any d'Osakidetza.

7: Són dades facilitades pel Bruegel thin tank publicats en la web www.bruegel.org.

8: "Meet the man who may decideix the fate of German industry", The Economist, 1 de desembre de 2022, www.labur.eus/3DdUa

9: Llegir l'article “El servei militar obligatori a la Unió Europea”, escrit per Maddi Viana en ARGIA. www.labur.eus/QxAkL