Arnaldo Otegi ha superat amb tendresa la primera barrera que se li ha imposat, i això quan acaba de sortir de la presó és molt. No té res a veure amb la capacitat de comunicació, ha reafirmat el que ja havia demostrat abans, i no de qualsevol manera. A més, ha sabut interpretar les necessitats que hi ha en l'esquerra abertzale, i no és poc que s'expressi en paraules, perquè aquest és el primer pilar per a portar-lo a la pràctica: el nord en la independència, clarament, en l'Estat Basc; les reivindicacions d'esquerra i moviments socials en primera línia; conscient de la nova realitat política –Podem-; i obrint la il·lusió, després de la patacada de les últimes eleccions, imprescindible per a qui es reestructura.

En el Velòdrom, Otegi va subratllar que en l'esquerra abertzale "hi ha falta d'il·lusió en això". Aquesta idea també apareix en l'informe Abian: “Hem d'entendre la complexitat d'un canvi que hem fet i gestionar-lo adequadament per a recuperar l'equilibri emocional col·lectiu de l'Esquerra Abertzale. Reavivant les passions comunes, lluitant junts, actualitzant el plaer de treballar junts. Creant l'èpica de l'Esquerra Abertzale i de la lluita basca del segle XXI”. El fonament de l'esquerra abertzale necessitava un txute i li ha donat Otegi, a més de l'èpica.

Otegi era el centre de la compareixença, però també va haver-hi altres discursos. L'actuació de Jon Maia ha tingut un gran ressò, més que desenes de milers de persones en el velòdrom han seguit la cadena de poemes i el bertsolari ha tocat el fons de molts ciutadans. La grandària de la viralitat ha estat la sorpresa, però de Maiza es pot esperar una actuació així.
JONE ETXEBERRIA La militant de Sortu en l'àmbit de la soci-economia va ser més cridanera políticament: va agitar les branques fonamentals d'amplis sectors socials de l'esquerra. En un acte de grandària, el gest de l'esquerra abertzale de renovar el petó que necessita l'esquerra abertzale és treure a la primera línia política a una persona com ella.

La innovació en persones, idees i organització és un requisit imprescindible per a qualsevol moviment de transformació, i l'esquerra abertzale el necessita. No és només la percepció dels externs, sinó que en l'actualitat és també interna; el que s'ha alimentat en els últims cinc anys en molts moviments socials, ara arriba a l'estructura política. La marxa és rigorosa en el diagnòstic: “És evident. No ens hem enfrontat a la verticalitat, a les mancances democràtiques internes, a la transparència de les decisions, etc., i això, al final, ha danyat el projecte polític (…) la falta de capacitat estratègica apareguda no és natural, no és una cosa accidental, sinó conseqüència de coses mal fetes. Entre altres, l'organització i l'activitat que no s'ha actualitzat a conseqüència del model d'estil. Hem volgut gestionar la nova era amb eines velles i no ha funcionat…”. I qui vulgui continuar trobarà més autocrítica en el document Abian, que està en la xarxa.

En aquest sentit, Otegi va manifestar una actitud interessant: escoltar abans de fer-ho. No serà fàcil, el fet que com a periodista hagi estat molt de temps envoltant als polítics, en general, et demostra el poc que pregunten els polítics, i és evident que el que no pregunta no vol escoltar.

Quant a la renovació de la cara, l'empresonament d'Otegi en la Mesa Nacional d'HB el va llançar a les pantalles en 1997. L'esquerra abertzale té ara l'oportunitat de fer aquest pas més tranquil, però sense adormir-se, perquè les mateixes persones no donaran noves activitats. Realitzar innovacions importants quan la transició la guien les persones de l'aparell. En qualsevol grup o organització, la innovació només pot ser realitzada per persones noves i de fet, i si hi ha voluntat per a això, els més veterans poden ajudar a canalitzar aquest canvi. És una llei molt antiga. Això significa assumir el risc i no controlar el projecte polític. No és fàcil, però aquest és el preu de la innovació.

I en tot aquest procés de canvi, com se situa un líder veterà?