Arizmendiarreta va iniciar el seu projecte en 1956. En l'època en la qual dominaven les empreses capitalistes, el seu primer intent el va realitzar en Union Manyana, on va acudir als patrons de l'empresa per a reclamar que els treballadors tinguessin capacitat de decisió en l'empresa. Davant la negativa, la petició es va obrir pas cap a l'autoorganització. Cinc alumnes de l'Escola Politècnica de Mondragón, fundats per Don José María, van iniciar amb il·lusió i força el nou projecte que buscava un cotxe social més format: Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaetxea i Ortuibai.

Per a això, ULGOR va ser la primera pedra; encara avui dia es pot escoltar a molts, a la cooperativa Fagor Electrodomèstics, cridant-la ULGOR. De cara a l'interior, Arizmendiarreta volia aconseguir una empresa democràtica, que, segons les seves paraules, s'hauria d'aconseguir la majoria d'edat dels treballadors. El soci havia de ser conscient i responsable de les decisions que el projecte cooperatiu exigia. I, mirant a l'exterior, tenia una transformació social per a aconseguir justícia social. El potencial de l'autoorganització, partint de la capacitat de cadascun, consistia a detectar necessitats i donar resposta a aquestes. Va aconseguir el seu objectiu i gràcies a això comptem amb un cotxe social propi, Arizmendi ikastola, Mondragon Unibertsitatea, Lagun Cèrcol, Eroski, Caixa Laboral...

No obstant això, la crisi global ha posat en evidència la crisi de Fagor, que ha empitjorat. Quantes febleses! Podem analitzar el succeït des de diferents mirades, però vull fixar-me en la feblesa que he vist en la meva condició de soci. L'impuls dels socis a les compareixences és difícil d'entendre, ja que no és fàcil de conciliar amb la pràctica cooperativa.

Els socis s'han allunyat dels centres de decisió, la democratització del poder no ha estat ben gestionada. Es pot pensar que han perdut la tensió i han delegat el seu nivell de responsabilitat. No se'ls ha deixat que gestionin la seva capacitat de decisió o no ho han volgut. Perquè alguns no han socialitzat la informació i el poder de decisió, o perquè uns altres no han volgut prendre. En la pugna entre l'estructura tecno-funcional i la soci-estructural, el primer ha resultat guanyador, per raons.

Tant els socis de Fagor com la resta de cooperativistes tenim la responsabilitat d'aprofundir en l'exigència que exigeix el cooperativisme. Per a això, des dels llocs de responsabilitat, cal cuidar la comunicació amb la resta de socis. I els socis hem de tornar a assumir la nostra responsabilitat, des de l'adolescència, fins que arribem de nou a la majoria d'edat que demanava Arizmendiarreta. Fagor ha de ser una assignatura per a tornar a l'essència del cooperativisme i reafirmar la responsabilitat que exigeix l'autoorganització.