A la cooperativa d'euskaldunización del món laboral li heu afegit un nou nom: Basc i innovació social. Per què aquest canvi?
Des de la creació d'Emun, la nostra missió ha estat la d'euskaldunizar el món laboral, i a partir d'aquí, treballem també en l'euskaldunización de diferents àmbits de la societat. Sempre hem treballat en treballs orientats a la societat. Treballem amb empreses, ajuntaments, diputacions, Govern Basc i altres administracions. En general, treballem amb els treballadors i amb la ciutadania i ens vam adonar que en el treball de normalització del basc es creuaven moltes qüestions. Per exemple, quan estàvem amb un ajuntament, havíem de pensar com atreure al basc a persones de diferents orígens, com era l'oferta cultural d'aquest poble...
Noves respostes a noves necessitats.
Hem detectat els requeriments a satisfer. Avui dia, Emun no és només una organització per a la normalització del basc, sinó que també ofereix altres serveis per a aconseguir una societat millor. La txapela de tots ells és la innovació social, que inclou la cultura, la diversitat i la participació. El basc i la cultura basca són l'eix de tota la vida i els entenem com a elements cohesius per a la convivència.
Què vol dir quan diu que ofereixen serveis culturals?
La cultura és un element important de la identitat personal i social. Quina cultura respires la teva personalitat serà diferent. Per exemple, el que els programadors culturals trien (pel·lícules, música...) és més probable que la ciutadania tingui una cultura o una altra. Les programacions culturals són, al cap i a la fi, reflex de les cultures en general i creiem que cal parar esment a això. Creiem que existeix la necessitat d'analitzar quin tipus de cultura rep la ciutadania. Hem de reflexionar per a tenir la nostra cultura forta.
Es realitzen programacions excessivament reflexives i no estudiades?
Sovint es juga per inèrcia, sense reflexió. No em refereixo a la reflexió a realitzar pel tècnic de cultura de l'ajuntament, sinó a la que han de fer els representants administratius, els agents culturals, els programadors i els ciutadans del municipi.
La diversitat és una altra de les vostres línies de servei.
No podem pensar que en la societat només tenim el basc, el castellà i el francès. Som gent de cultures i orígens molt diferents. Hauríem de bastir ponts entre cultures, però hauríem de construir un model propi de convivència en el qual el basc i la cultura basca siguin l'eix principal. L'administració hauria de gestionar la diversitat de manera conscient, i no en vies paral·leles, des d'aquesta porta i des de l'altra els d'origen autòcton.
L'altre cap que heu amagat sota la txapela és la participació.
La participació està integrada en la nostra metodologia de treball. Amb els treballadors de les empreses, amb la ciutadania, treballem així. Hem conegut necessitats de tota mena, com gestionar conflictes entre joves locals i veïns, dur a terme un projecte cultural, elaborar pressupostos del municipi, fer passos per a la revitalització del basc...
Els clients són diferents ara?
Més que canviar de client, estem responent a les noves necessitats d'un mateix client. Per exemple, en la Diputació Foral de Guipúscoa, a més del Servei de Basc, estem treballant ara en l'àmbit de la diversitat i la cultura. Als ajuntaments, a més dels serveis lingüístics, ara oferim serveis culturals, de diversitat i de participació. No oferim aquests serveis de forma aïllada. Identifiquem quines són les necessitats generals i les abordem transversalment entre departaments.
Podem dir que els nous serveis d'Emun han superat la missió d'euskaldunizar el món laboral?
No. El pes del món laboral trigarà anys a ser ocupat pels altres. El fet que el basc tingui el seu lloc en el món laboral i en la societat és el nostre motor, el nostre cor.
Van convidar als clients Fagor i Irizar a presentar la nova marca.
Amb Fagor treballem des de la creació d'Emun, soci del nostre consell rector. Tenim molts projectes amb Fagor. D'altra banda, gran part del nostre model de gestió i filosofia prové de Fagor i del món cooperatiu. També volíem imaginar una trajectòria de molts anys, és una empresa de referència. Amb Irizar, en canvi, comencem a treballar fa pocs anys, però la relació amb Irizar està sent molt estreta i molt fructífera.
Volíem demostrar que el camí no el fa només Emun, el centre el fan els clients. Aquestes empreses tenen molt a dir en la societat, tenen prestigi en la societat basca. Volíem sentir de la seva boca els beneficis que tenen els plans de normalització del basc, per què ho han fet durant tants anys i per què el seguiran.
En 1997 vau començar a euskaldunizar el món laboral. Quina és la situació actual?
No es pot dir que partim de zero i que ara estem en el 70%. Hi ha tipus d'empreses, també tipus de treballadors, empreses amb diferents ubicacions. Tenim clients a Vitòria-Gasteiz, però també en Lea-Artibai. La diferència sociolingüística entre les dues regions és notable i per a Emun, per descomptat, també la manera d'influir en aquestes empreses.
En cas de fer una valoració global diria que quan es van posar en marxa els plans de basc l'àmbit de l'euskaldunización del món laboral estava en l'últim vagó, o encara pendent de pujar al vagó. Avui dia no està en l'últim vagó. Veiem l'ampolla plena almenys fins a la meitat. Per a dir-ho en poques paraules, ha tingut un recorregut: el que s'ha dit en el principi era “estaria bé que hi hagués alguna cosa en basc”, després a poc a poc hem aconseguit estar també en basc, i ara diem “si almenys en basc està”.
Les empreses han aconseguit el prestigi i la referencialidad?
Es fan coses, però cal socialitzar molt més, cal sensibilitzar més a la societat. Les empreses han demostrat que es pot fer en basca. Hi ha exemples i cal usar-los.
Quins assoliments destacaries d'aquests anys?
Tenim en compte quatre eixos: motivació, coneixement, ús i institucionalització. Quant a la motivació, al principi es feien accions soltes i avui dia s'entén com a procés. Si ens referim al coneixement, en moltes empreses s'han establert perfils lingüístics per a cada lloc de treball per a la contractació o promoció interna, i en funció del nivell a aconseguir s'han posat classes de basca i altres recursos. Fa uns anys era impensable. També s'utilitza el basc en el llenguatge oral, escrit, en les webs, en les reunions de nivell de direcció. Avui dia ens sembla normal, però en molts llocs encara es parla castellà. D'altra banda, diverses empreses i institucions han començat a demandar el servei en basc als seus proveïdors. Els proveïdors han d'adaptar-se. Si no ho exigeix més que jo, pot ser que no tingui força, però això i això, en demanar el servei en basc, igual han de començar a pensar alguna cosa. Quant a la institucionalització, el basc s'ha integrat en la dinàmica habitual de l'empresa, es treballa com a element estratègic.
Els plans de basc es fan de manera voluntària.
No hi ha llei que reguli l'ús del basc en les empreses. Hi ha hagut alguns moviments, però no està regulat això i que cal fer-ho. Es fan passos amb coses que són voluntàries, es fan per consens, però si està forçat les coses s'aconseguirien més ràpid. No obstant això, cal reconèixer que la voluntat de moltes empreses i treballadors no té límits.
S'ha escalfat la voluntat?
Des de l'inici de la crisi, malgrat estar malament, són moltes les empreses que han mantingut el seu pla de basc. Les retallades i ajustos que s'han fet han estat per la situació econòmica i no per la decisió de no aplicar els criteris lingüístics a partir d'ara. Darrere dels plans de basc també hi ha subvencions. Les retallades tenen un efecte contrari: si l'empresa està en una situació econòmica precària i a més no té ajuda... L'Administració ha d'anar amb compte i tenir en compte que el món laboral també és estratègic.
De totes maneres, en una època, quan es van crear els plans de basc, hi havia persones molt motivades, molt motivades. Ara també hi ha els que estaven al principi, però cal reforçar-los. D'altra banda, els que venen de l'escola i de la universitat saben basca, i, per contra, no tenen un ús equiparable. També cal actuar sobre ells. Així mateix, les empreses han d'ensenyar-los que han de treballar en basca i que poden fer-ho. Per tant, també hem d'enfortir a les empreses perquè ho demanin.
Ha disminuït la sensibilització en les noves generacions?
La gent ve amb una baixa sensibilització, no hi ha més que mirar a la societat. El món laboral no és una gàbia. Al principi va sorgir una altra situació, estaven molt motivades. Avui dia, malgrat ser bascos, no estan tan motivats.