Taula de control d'hores perquè el treball no sigui el que més temps dedica a la vida
- En la cooperativa Hiritik At van decidir que la jornada laboral anés de 32 hores setmanals, "perquè entenem que el treball no ha d'ocupar la major part de la vida". Per a mesurar el temps de treball, s'ha anat desenvolupant una eina per a portar el control de les hores. La taula és "senzilla" i amb el temps s'han establert molt les àrees de treball: treballs no remunerats per a la comunitat, organització interna i temps de formació també tenen cabuda en aquesta taula. Aquesta eina els permet portar el control de les hores de treball pròpies, equilibrar els treballs d'equip i saber quant temps han dedicat a cada projecte dels clients. L'objectiu, en tot cas, és "assegurar les condicions de vida més adequades, més adequades". Muntem empreses d'economia social transformadora per a canviar el món, però canviar el món no té sentit si no canviem les nostres vides diàries, les nostres pràctiques, la nostra condició d'empresa. Per a nosaltres això és molt important: volem viure bé, volem tenir bones condicions".
Quan es va crear la cooperativa Hiritik At, la setmana laboral d'aquests treballadors era de 35 hores. "Al cap d'un any ens van anar millorant els ingressos i vam poder triar entre pujar els salaris o reduir les hores de treball. Apostem per la reducció de la jornada perquè entenem que en les empreses d'economia social transformadora el treball no ha de ser el que ocupi la major part de la vida". Des de llavors treballen en una jornada laboral de 32 hores.
Com es fa realment la jornada de 32 hores?
"Tenim un gran esperit emprenedor en l'economia social transformadora i existeix el risc de caure en l'autoexplotació", ha afegit. Per a evitar-ho, van començar a comptar les hores des del principi. Cadascun porta el seu propi relat d'hores, no el controla ningú més, però és important deixar aquestes hores registrades internament, ja que aporta molta informació per a organitzar el grup de treball. De cara a l'exterior, aquesta eina permet mesurar la rendibilitat de cada projecte: "Si fem un treball per x diners i nosaltres li dediquem moltes més hores d'aquestes que les que corresponien a aquests diners, això pot significar que hàgim de treballar entre 8 i 10 hores al dia. És important saber on està l'equilibri: per a fer el treball amb qualitat, però sense autoexplotar-lo".
Una taula Excell a mesura
En Internet hi ha mil aplicacions per a mesurar els temps de treball. No obstant això, Hiritik At va arrencar amb una senzilla taula excell, que amb el temps ha definit i desenvolupat a la seva mesura: "Nosaltres treballem per projectes i escrivim en la taula quin pressupost tenim per a cada projecte. Realitzem una previsió d'hores i una distribució entre els treballadors en funció de les càrregues de treball de cadascun d'ells. Els treballs de l'empresa també es tenen en compte en la distribució d'aquests: administració, comunicació... i també formació, treball comunitari... hem estipulat les responsabilitats actuals de cadascun en l'empresa i el percentatge de la jornada que oferim a cada tipus de treball, i anem preveient i equilibrant els treballs dels pròxims mesos".
Aquesta eina no busca la precisió d'hiper per minut: "Passem menys de cinc minuts al dia omplint aquesta taula. Per exemple, escriuríem: 'He dedicat una hora a aquest projecte, una altra hora a aquesta reunió'... i també tenim sacs genèrics, per exemple, si he passat mitja hora responent emails, posaria 'la gestió de projectes' en el sac general".
El temps no sempre depèn del pressupost
La casella "Treballs comunitaris" que apareix en la taula Excell recull els treballs sol·licitats pels moviments populars que es realitzaran sense cobrar: "Tenim definit que cada treballador pot invertir diverses hores a l'any en ells", ha apuntat.
El nombre d'hores dedicades a cada projecte no sempre depèn del pressupost: "Podem reconèixer a un projecte un valor diferent, pot tenir un interès especial per a nosaltres i en aquest cas potser no busquem rendibilitat econòmica. Però la taula permet controlar que en un projecte hem passat les hores i hem d'intentar afinar el nombre d'hores que queden o viceversa".
Mantenir la sensació d'equilibri en l'equip de treball
Aquesta eina facilita la predicció i el seguiment dels treballs. "És molt bo per a mantenir la sensació d'equilibri en l'equip", ha afegit.
En el centre de treball no tenen horari fix i cada treballador organitza el seu horari diari: "Un dia podem ficar menys hores en el treball o cap, per a respondre a les circumstàncies de la vida, i recuperar aquestes hores altres dies. Usem aquesta eina per a portar el control de les hores".
Mirant cap endavant
La gran quantitat de dades que es poden extreure d'aquesta taula s'analitza en diferents reunions: la rendibilitat dels projectes és revisada una vegada a l'any, però cada dos mesos de funcionament de cada treballador... de cara al futur, volen fer una anàlisi més sistematitzada de tota aquesta informació.
Hiritik At continuarà desenvolupant l'eina de control d'hores amb l'objectiu clar de: "No ens enriquirem en el treball, però treballar sis hores i vint minuts al dia, amb un sou decent, és el més increïble. L'economia social transformadora ha d'aspirar a no caure en l'autoexplotació".
FITXA
Què fa: Combinar la transformació de l'espai amb la transformació social.
Treballadors i socis: 7 socis treballadors, 1 treballador.
Creat: 2013.
Residència: Irun i Bilbao.
Contacte: hiritik-at@hiritik-at.eus
