Com ha pres el seu nou lloc de treball?

Amb il·lusió i agraïment, però també amb responsabilitat. Vaig arribar a l'associació en 2019 per a la promoció. Però des de fa dos anys, quan decidim coordinar-nos en grup, he compaginat les responsabilitats de coordinació i promoció. Per tant, aquest lloc no és per a mi completament nou. Però l'associació és molt més extensa. Es tracta d'un projecte de gran volum i vida pròpia. Afronto aquesta nova funció de caràcter col·lectiu amb gran responsabilitat, força i compromís.

Com ha estat la teva trajectòria en Bertsozale Elkartea?

Jo vinc de la promoció, perquè abans d'entrar en l'associació ja em situava en això, dins de la dinàmica de l'escola de bertsolaris d'Hernani, en l'organització de les sessions del professorat i del poble. En 2019, tres mesos després d'entrar en l'associació, va arribar la pandèmia i el departament de promoció de l'Associació va haver de canviar de rumb d'un dia per a un altre. Durant la pandèmia vam haver de convertir-nos en agents de la plaça; per a mi va ser una cosa nova, però també per a l'associació. En aquests dos anys de pandèmia vam haver d'aprendre a adaptar-nos ràpidament.

En aquest context vam estar un parell d'anys i després va arribar el Campionat de Bertsolaris, el meu primer campionat com a motor de promoció. Va ser en aquest remolí en el qual van passar els meus tres primers anys. Encara que en l'Associació he fet cinc anys de promoció, han estat cinc anys especials.

En aquests cinc anys, a més de la competició, les meves forces s'han centrat molt en l'observació i l'anàlisi de la plaça i en la revitalització de la plaça després de la pandèmia: en una zona que fins ara no hem treballat tant.

I a partir d'ara, quines seran les seves funcions?

L'Associació és un projecte amb una dinàmica pròpia i amb una organització pròpia per a donar resposta a aquesta. La meva funció serà treballar perquè aquest esquelet funcioni. La nostra és una gran associació: hi ha molta gent, objectius, ideologia, realitat, vivències… i crec que la confiança i l'empatia són claus. Sobretot ho definiria com un treball d'empastament i engranatge de totes les peces. Posar l'ull en l'equilibri entre el projecte i el funcionament de l'associació.

Una funció que va lligada a aquest lloc és també la de relacions externes. En aquests dos anys en què hem estat sense coordinador hem notat l'absència de la persona de referència en alguns temes concrets.

En què col·laborarà el seu lloc de treball en el funcionament intern de l'associació?

Com ja he esmentat, l'Associació Bertsozale Elkartea té una dinàmica ben assentada. Prova d'això és que el lloc que ocuparé ara ha estat vacant durant els dos últims anys i l'associació ha funcionat. Anteriorment aquesta funció l'exercia una sola persona, després dues, i després decidim respondre en grup. Ha estat el propi grup el que ha representat el treball realitzat fins llavors pel coordinador. Les persones que hem treballat en aquest grup, sense abandonar les tasques del nostre departament, també hem realitzat labors de coordinació.

Però, a pesar que l'estructura ha funcionat, en els últims dos anys hem notat el buit en algunes funcions concretes: nosaltres hem fet el nostre treball, hem tingut la dedicació de respondre a les funcions de coordinació de l'associació, però sentíem la necessitat d'una persona que estigués pendent dels reptes a mitjà i llarg termini. Moltes vegades el nostre treball és respondre als reptes que ens planteja el dia a dia i, precisament, el lloc de coordinació permet aixecar la vista dels treballs quotidians i centrar-se en els pròxims passos. Per això, des d'un principi sentim la necessitat d'una persona que estigui sola en tasques de coordinació.

Som conscients que l'organització o estructura d'una associació cultural d'aquesta magnitud té moltes complexitats per a posicionar-nos en una societat que es mou molt ràpid. I, per això, portar la coordinació en grup ens ha suposat una gran visió i una gran riquesa.Per tant, a pesar que jo assumeixo aquesta responsabilitat, l'equip de coordinació continuarà funcionant.

Quines són les línies de treball de l'Associació?

És una associació, però amb molts braços i una gran dimensió organitzativa. Compta amb un ambiciós projecte cultural que es divideix en departaments (Recerca, Centre de Documentació Xenpelar, Promoció, Comunicació, Difusió, Educació, Lanku…) i països, i està en permanent col·laboració amb els agents de l'entorn. Tenim una base per a donar resposta al nostre projecte cultural, que sorgeix del procés de reflexió realitzat en 2018 entre 220 persones, i una de les decisions més importants que es van prendre és la de travessar tot el projecte en tres línies transversals: feminismes, interterritorials i intergeneracionals.

D'altra banda, crec que l'Associació Bertsozale Elkartea necessita una reflexió, un diàleg i un debat permanent. A pesar que el nostre projecte és d'àmbit basc, les decisions que prenem no tenen la mateixa influència en tots els llocs, però és molt important que la base sigui compartida. No tots els llocs i regions segueixen les mateixes lògiques, i cal treballar molt per a aterrar. És com un telescopi, depenent del zoom es troben coses diferents. I totes són importants.

Això ens exigeix una gran organització interna. Per a treure al carrer qualsevol projecte cal fer una gran feina a nivell intern: necessitem una base consensuada, però després cada projecte pot tenir una manera diferent de desenvolupar-lo i el resultat pot ser diferent.

I en la base del nostre projecte estan les bertso-eskolas, les voluntàries i creatives i hi ha tota una comunitat. És la nostra responsabilitat cuidar-les. Per exemple, quan parlem de bertsolaris estem nomenant un grup molt gran, i no tots necessiten els mateixos. Hi ha bertsolaris que tenen el mateix ofici en la creació; hi ha bertsolaris que no tenen l'ofici, però que formen part de la seva carrera professional; o altres que ho usen per a l'oci.

I una altra de les nostres línies de treball és la cura i el manteniment de les bertso-eskolas i voluntàries. Al cap i a la fi, quan parlem de la salut del bertsolarismo, ho mesurem en funció dels resultats. Però aquests resultats són fruit d'un treball tremend i invisible de les bertso-eskolas i les voluntàries. Gràcies a la bona feina que han realitzat en els últims anys, tenim la situació actual i no podem perdre de vista en això, ja que les seves aportacions marquen la base per al futur.

Quins són els reptes per als pròxims anys?

Tal com he esmentat, en 2018 es van establir les bases per als pròxims 12 anys. Han passat 6 anys des de llavors, és un bon moment per a valorar el que hem fet i treballar el que ens falta per fer.

De cara al dia d'avui, veig un dels reptes que cal afrontar per a adaptar-se a la velocitat en la qual es mou la societat. Crec que el nostre entorn s'està movent més ràpid que mai, i que el bertsolarismo, la cultura i el basc estan posant en qüestió algunes de les bases que necessita. Per exemple: la situació que està vivint el basc, les tendències de les generacions juvenils, els hàbits de consum, el desenvolupament de la tecnologia, la globalització… Com situar en aquesta situació una expressió cultural en basca amb les seves formes i tempos especials? Hem de concentrar-nos a desenvolupar la capacitat de reacció ràpida. Es comencen a notar alguns canvis, algunes alarmes comencen a encendre's i un dels nostres reptes és saber on situar la nostra associació i el nostre projecte.

D'altra banda, crec que un altre repte important és buscar l'equilibri entre el projecte cultural i la necessitat estructural. Per a fer una bona feina a l'aire lliure, l'interior ha d'estar ben engranat, i això requereix un treball i una dedicació increïbles. Això no es veu moltes vegades des de fora, però les coses no venen soles.

I crec que és un altre treball que correspon a l'associació escoltar totes les veus que hi ha en el món del bertso. Després en la pràctica ha de prendre una base i un rumb, i això implica prendre una posició en alguns temes, en cas contrari no es pot avançar.

En quin moment està el bertsolarismo en aquest moment?

El bertsolarismo ha passat per diferents fases en les últimes dècades, el més conegut és aquest tremend auge de la dècada de 1990, en el qual també va sorgir la pròpia associació. Mirant a la plaça, el bertsolarismo va créixer molt. Una altra etapa va ser l'estabilització d'aquest increment (2010-2020). El principal canvi va ser la integració del feminisme. Va influir més en la naturalesa de la plaça que en el nombre de places: altres persones, altres noms, es van introduir discursos, altres cossos.

L'arribada de la pandèmia va provocar que una disciplina que estava en marxa gairebé pel seu compte, i que nosaltres pensem que estava fort, es tornés fràgil. Portem dos anys en una situació convulsa i amb el final de la pandèmia s'ha vist que estem recuperant aquest lloc. Però per a mi ara estem en un moment molt interessant, perquè no sabem en quin moment estem. Sempre és més fàcil parlar del passat, però és molt difícil saber en quin moment estem.

És un moment molt interessant per a mi, perquè hem recuperat el nostre lloc, però pot venir algú que pugui posar en qüestió alguna cosa. Analitzant el moment en si, el nombre de places de bertsolaris és bo, hi ha gent en les places, el públic del campionat puja, les audiències de televisió han augmentat… La salut del moment és bona, però, al mateix temps, hi ha alguna cosa que ens demana que siguem prudents per als pròxims anys. I crec que darrere d'això està el fet que les preocupacions socials també influeixen en nosaltres: per exemple, les agressions contra el basc. Això té una influència directa en el bertsolarismo: malgrat que encara no hàgim percebut les raons per les quals tenim el basc i les conseqüències, hem de preparar-nos per a això. Hem de començar a reaccionar gairebé abans de començar a sofrir les conseqüències.