Amb l'inici del desconfinamiento, en els últims dies s'han multiplicat els missatges i històries positives en els informatius de televisió. Ens han volgut mostrar la part més positiva i humana de la nostra societat. No obstant això, crec que en aquesta crisi hem vist a cadascun de nosaltres com és, més del que és. D'una banda, sí, hem vist al col·lectiu sanitari treballant com a herois per a salvar vides, posant en perill les seves vides. Així mateix, hem observat que als nostres pobles i barris s'ha organitzat una xarxa de voluntariat per a ajudar a les persones que més ho necessiten, realitzant compres a les persones majors, portant menjar a les famílies que no tenen res, parlant per telèfon amb les quals estan soles, o fent i repartint màscares. D'altra banda, hem vist als qui durant la Setmana Santa o els caps de setmana han aprofitat el bon temps i han volgut anar de vacances, als excessos policials, als quals han comprat a través d'Amazon durant el tancament de les botigues del nostre poble i barri, als vigilants de balcons, als quals han estat especulant amb material sanitari i, a més, han enviat material defectuós contaminant al personal sanitari.

Alguna cosa semblança ocorre encara que repassem les conseqüències de les últimes crisis mundials. Així, en 1918, després de l'epidèmia de grip, en molts països europeus es van crear sistemes sanitaris públics. La derrota de 1929 i la Segona Guerra Mundial van establir les bases de l'actual Estat del Benestar. No obstant això, l'efecte de la crisi financera de 2008 ha estat l'augment de la precarietat i de la desigualtat en la majoria dels països, amb el que la major part de la riquesa mundial ha quedat en mans d'uns pocs.

Per això, ara que estem preveient com és la societat després de la pandèmia, vull compartir aquestes reflexions amb vosaltres.

El primer que hem de canviar és l'objectiu. No podem tenir més vida. Cada any per a guanyar més i pagar menys. A més, no es pot permetre un creixement vertiginós dels resultats de les empreses i pagar menys imposats. L'alternativa pot ser viure millor. A vegades això significa viure més anys. Cal tenir en compte que en molts països de l'Àfrica subsahariana l'esperança de vida és de 50 anys, 30 anys menys que la nostra. Però en altres casos, en el nostre, significa viure de manera diferent. De manera més sostenible, respectant la naturalesa i no sols pensant en nosaltres. I això no comportarà necessàriament un menor consum ni un menor viatge. Per a aquest nou objectiu, el PIB no pot ser un indicador. Com a alternativa, se m'ocorre un informe de la felicitat mundial que analitza diferents àmbits com la llibertat, la salut, la corrupció… o almenys l'Índex de Desenvolupament Humà, que té en compte, almenys, l'esperança de vida, el nivell d'educació amb el PIB.

Viure millor significa no deixar a ningú enrere. Com diu el lema dels Objectius de Desenvolupament Sostenible. I això significa no aparcar als nostres majors en les residències d'ancians, als nostres petits en les guarderies i als nostres joves a les escoles i ikastoles per a poder anar a produir als adults. Això significa que cal recuperar la prioritat de les cures per a ser la base de la nostra nova societat. No deixar a ningú enrere significa que hem de canviar de model perquè 50 milions de persones en el món no hagin d'abandonar les seves llars per violència i persecució. Però també significa que no podem permetre que més de 800 milions de persones en el món tinguin gana i que la fam mori cada any més de 2 milions de persones.

La base de la nova societat han de ser els drets humans. Drets oblidats per por en aquestes crisis. La prioritat, per tant, ha de ser recuperar la supremacia dels drets, de manera que en la pròxima crisi aquests drets no es redueixin sense respectar les garanties jurídiques mínimes.

La dona ha de ser la protagonista de la nova societat que construirem. Ha quedat palès que les autoritats dels països que han gestionat millor la crisi sanitària són les dones. Per què, llavors, tan poques dones com a màxim dirigent dels països? Per què tan poc al comandament d'empreses i cooperatives? És tasca de tots promoure aquest canvi en benefici de la pròpia societat.

Aquesta nova vida hauríem de conformar seguint el model que els científics van utilitzar per a compartir avanços i recerques durant la pandèmia. i no utilitzant el model dels polítics. I no em refereixo només a Bolsonaro o Trump. Més a prop, hem vist enfrontaments per a decidir qui ha de prendre el poder, amb el model de fer front a la pandèmia i organitzar el desconfinamiento. És a dir, la impotència ha estat evident a l'hora de decidir conjuntament i, en conseqüència, cada poble ha establert un model diferent.

No hem d'imaginar el model d'empresa dels temps que corren. Enfront del model que mana el que més té, la cooperativa ofereix un model de distribució directa de la riquesa. On cada persona té un vot en el qual la solidaritat, l'equitat, la igualtat, la democràcia, l'acte-responsabilitat i l'acte-acompanyament són els principals valors. I on el compromís amb la comunitat és una base des dels inicis de Rochdale. Tal com va dir Arizmendiarrieta, el repte ara és aconseguir un règim de solidaritat cooperativa a nivell mundial.

En Mundukide actuarem.

*Josu Urrutia és el director de Beristain Mundukide