Innovar é o único tratamento contra o envellecemento. Nesta ocasión referireime á artrose das organizacións que viven na etapa adulta.

Decadencia institucional. O mesmo que os animais, as institucións, cando son de nova creación, teñen dabondo a súa forza natural. Despois dun camiño, perden a puntilla con frecuencia e métense nunha rutina apática. É unha lei natural que brinda ao nacer e apágase lentamente na madurez.

Por que esa amortiguación? Eu creo que ambos os fenómenos conflúen nesa perda de vitalidade das organizacións. Por unha banda, a formulación orixinal perde brillo pasado un prazo. Sen darse conta, esta fermosa idea que deu sentido á organización na súa orixe pasa a un segundo plano. En segundo lugar, ocorre algo que parece bastante biolóxico e evolutivo: despois de que unha organización pase a primeira fase da súa vida, deixa de crecer e queda como está; a partir de aí, do mesmo xeito que para todo ser vivo, para as organizacións, a pervivencia de si mesma será o obxectivo máis importante. Por iso, este corpo institucional faise máis conservador, ás veces demasiado, até o esquecemento. A supervivencia si, pero ese instinto non debería cubrir a faísca da organización.

Solucións. A revitalización dunha organización debe incidir sobre todo en catro ámbitos. O primeiro que mencionamos de pasada é tomar conciencia da pasividade. Velaquí os outros tres:
– O seguinte, e o máis importante, é ter un novo proxecto, un proxecto sólido que pode ter un carácter diferente. Para que poida explicalo. A revitalización dunha organización é unha gran aposta. Por tanto, necesitamos unha estratexia con potencial de éxito nesta tarefa. Por iso parece lóxico que este proceso de revitalización baséese nun instinto que esperte as nosas propias mentes internas. Na miña opinión, este instinto é o noso desexo natural de descubrir algo novo. Pensándoo, gústanos a novidade, é algo que nos atrae en calquera ámbito da vida.
– O terceiro variable é o líder. Un líder que sabe converter o novo proxecto nun soño. Pódese dicir que o líder e o proxecto son dúas caras do mesmo imaxinario impactante.
– O cuarto é a formación e información a longo prazo do colectivo. En que? Na razón de ser da organización (sentido), así como nos desafíos e proxectos que esta ten. Así, podemos ter seres máis conscientes e maduros, e iso é importante porque, xunto con outras medidas, a alimentación que necesita a organización equilíbrase.

Un último apuntamento: pódense ver receitas de portada para conseguir as revitalizacións majicas das organizacións. Pero non hai resumos.