argia.eus
INPRIMATU
COVID-19, unha oportunidade para o cambio
Josu Urrutia Beristain @MundukideF 2020ko maiatzaren 25

Co inicio do desconfinamiento, nos últimos días multiplicáronse as mensaxes e historias positivas nos informativos de televisión. Quixéronnos mostrar a parte máis positiva e humana da nosa sociedade. Con todo, creo que nesta crise vimos a cada un de nós como é, máis do que é. Por unha banda, si, vimos ao colectivo sanitario traballando como heroes para salvar vidas, pondo en perigo as súas vidas. Así mesmo, observamos que nos nosos pobos e barrios organizouse unha rede de voluntariado para axudar ás persoas que máis o necesitan, realizando compras ás persoas maiores, levando comida ás familias que non teñen nada, falando por teléfono coas que están soas, ou facendo e repartindo máscaras. Doutra banda, vimos a quen durante a Semana Santa ou os fins de semana aproveitaron o bo tempo e quixeron ir de vacacións, aos excesos policiais, aos que compraron a través de Amazon durante o peche das tendas do noso pobo e barrio, aos vixiantes de balcóns, aos que estiveron especulando con material sanitario e, ademais, enviaron material defectuoso contaminando ao persoal sanitario.

Algo parecido ocorre aínda que repasamos as consecuencias das últimas crises mundiais. Así, en 1918, tras a epidemia de gripe, en moitos países europeos creáronse sistemas sanitarios públicos. A derrota de 1929 e a Segunda Guerra Mundial sentaron as bases do actual Estado do Benestar. Con todo, o efecto da crise financeira de 2008 foi o aumento da precariedade e da desigualdade na maioría dos países, co que a maior parte da riqueza mundial ha quedado en mans duns poucos.

Por iso, agora que estamos a prever como é a sociedade despois da pandemia, quero compartir estas reflexións convosco.

"O primeiro que temos que cambiar é o obxectivo, que é o que queremos cambiar. Non podemos ter máis vida. Cada ano para gañar máis e pagar menos. Ademais, non se pode permitir un crecemento vertixinoso dos resultados das empresas e pagar menos impostos. A alternativa pode ser vivir mellor"

O primeiro que temos que cambiar é o obxectivo. Non podemos ter máis vida. Cada ano para gañar máis e pagar menos. Ademais, non se pode permitir un crecemento vertixinoso dos resultados das empresas e pagar menos impostos. A alternativa pode ser vivir mellor. Ás veces iso significa vivir máis anos. Hai que ter en conta que en moitos países do África subsahariana a esperanza de vida é de 50 anos, 30 anos menos que a nosa. Pero noutros casos, no noso, significa vivir de maneira diferente. De maneira máis sostible, respectando a natureza e non só pensando en nós. E iso non vai levar necesariamente un menor consumo nin unha menor viaxe. Para este novo obxectivo, o PIB non pode ser un indicador. Como alternativa, ocórreseme un informe da felicidade mundial que analiza diferentes ámbitos como a liberdade, a saúde, a corrupción… ou polo menos o Índice de Desenvolvemento Humano, que ten en conta, polo menos, a esperanza de vida, o nivel de educación co PIB.

Vivir mellor significa non deixar a ninguén atrás. Como di a lema dos Obxectivos de Desenvolvemento Sostible. E iso significa non aparcar aos nosos maiores nas residencias de anciáns, aos nosos pequenos nas gardarías e aos nosos mozos nas escolas e ikastolas para poder ir producir aos adultos. Iso significa que hai que recuperar a prioridade dos coidados para ser a base da nosa nova sociedade. Non deixar a ninguén atrás significa que temos que cambiar de modelo para que 50 millóns de persoas no mundo non teñan que abandonar os seus fogares por violencia e persecución. Pero tamén significa que non podemos permitir que máis de 800 millóns de persoas no mundo teñan fame e que a fame morra cada ano máis de 2 millóns de persoas.

A base da nova sociedade deben ser os dereitos humanos. Dereitos esquecidos por medo nestas crises. A prioridade, por tanto, debe ser recuperar a supremacía dos dereitos, de forma que na próxima crise eses dereitos non se reduzan sen respectar as garantías xurídicas mínimas.

"Esta nova vida deberiamos conformar seguindo o modelo que os científicos utilizaron na época da pandemia para compartir avances e investigacións. e non utilizando o modelo político"

A muller debe ser a protagonista da nova sociedade que imos construír. Quedou patente que as autoridades dos países que xestionaron mellor a crise sanitaria son as mulleres. Por que, entón, tan poucas mulleres como máximo dirixente dos países? Por que tan pouco ao mando de empresas e cooperativas? É tarefa de todos promover este cambio en beneficio da propia sociedade.

Esta nova vida deberiamos conformar seguindo o modelo que os científicos utilizaron para compartir avances e investigacións durante a pandemia. e non utilizando o modelo dos políticos. E non me refiro só a Bolsonaro ou Trump. Máis preto, vimos enfrontamentos para decidir quen debe tomar o poder, co modelo de facer fronte á pandemia e organizar o desconfinamiento. É dicir, a impotencia foi evidente á hora de decidir conxuntamente e, en consecuencia, cada pobo estableceu un modelo diferente.

Non debemos imaxinar o modelo de empresa dos tempos que corren. Fronte ao modelo que manda o que máis ten, a cooperativa ofrece un modelo de distribución directa da riqueza. Onde cada persoa ten un voto no que a solidariedade, a equidad, a igualdade, a democracia, o auto-responsabilidade e o auto-acompañamento son os principais valores. E onde o compromiso coa comunidade é unha base desde os inicios de Rochdale. Tal e como dixo Arizmendiarrieta, o reto agora é conseguir un réxime de solidariedade cooperativa a nivel mundial.

En Mundukide actuaremos.

*Josu Urrutia é o director de Beristain Mundukide