Treballar en equips de treball distribuïts informals per a aconseguir un objectiu comú té la seva lògica, construïm un tot fent cadascun la seva part, pots tenir autonomia per a moltes coses, però també la responsabilitat de portar endavant el teu treball. En aquesta mena de treballs necessites construir un ambient de confiança, cuidar les relacions.

En l'actualitat, les plataformes, encara que permeten el treball assalariat distribuït, es van implantar en la revolució industrial i continuen mantenint les mateixes lògiques que segueixen en l'actualitat: optimització entre les variables guany/producció/temps/cost. Però les plataformes, a diferència de les empreses i organitzacions tradicionals, estan generant dinàmiques pròpies que redueixen el poder dels treballadors, destruint les relacions entre els treballadors. Aquest fenomen ha estat conegut com la uberización del treball.

"Sense més criteris que la productivitat, l'algorisme organitza el treball i l'única relació que té amb l'empresa és el correu electrònic, només per a rebre ordres, correu electrònic que mai responen els superiors. Els 'companys' són només els noms que competeixen per les peticions que es reben via App. No saps quan comença i quan acaba la jornada. La ciutat és el teu lloc de treball, ningú té en compte el temps que necessites per a anar d'un punt a un altre..." (Laboratoria)

La moratòria del treball s'ha associat al sector de la distribució, però s'està estenent a diferents àmbits: compte, hostaleria, neteja, oci... Estem més prop del que creem. Pot influir molt en les nostres maneres de treballar i en les maneres d'entendre el món.

Aquesta setmana llegiré l'assaig Ryders on the Storm escrit per Nuria Soto sota la llicència CC 4.0. En ella exposa les dinàmiques creades per les plataformes digitals per a organitzar i optimitzar el treball i reflexiona sobre els reptes de poder als treballadors que depenen, o estaran, d'ells.