Innovar és l'únic tractament contra l'envelliment. En aquesta ocasió em referiré a l'artrosi de les organitzacions que viuen en l'etapa adulta.

Decadència institucional. El mateix que els animals, les institucions, quan són de nova creació, tenen de sobres la seva força natural. Després d'un camí, perden la punta amb freqüència i es fiquen en una rutina apàtica. És una llei natural que brinda en néixer i s'apaga lentament en la maduresa.

Per què aquest amortiment? Jo crec que tots dos fenòmens conflueixen en aquesta pèrdua de vitalitat de les organitzacions. D'una banda, el plantejament original perd lluentor passada un termini. Sense adonar-se, aquesta bella idea que va donar sentit a l'organització a l'origen passa a un segon pla. En segon lloc, ocorre alguna cosa que sembla bastant biològic i evolutiu: després que una organització hagi passat la primera fase de la seva vida, deixa de créixer i es queda com està; a partir d'aquí, igual que per a tot ésser viu, per a les organitzacions, la pervivència de si mateixa serà l'objectiu més important. Per això, aquest cos institucional es fa més conservador, a vegades massa, fins a l'oblit. La supervivència sí, però aquest instint no hauria de cobrir l'espurna de l'organització.

Solucions. La revitalització d'una organització ha d'incidir sobretot en quatre àmbits. El primer que esmentem de passada és prendre consciència de la passivitat. Heus aquí els altres tres:
– El següent, i el més important, és tenir un nou projecte, un projecte sòlid que pot tenir un caràcter diferent. Perquè pugui explicar-ho. La revitalització d'una organització és una gran aposta. Per tant, necessitem una estratègia amb potencial d'èxit en aquesta tasca. Per això sembla lògic que aquest procés de revitalització es basi en un instint que desperti les nostres pròpies ments internes. Al meu entendre, aquest instint és el nostre desig natural de descobrir una cosa nova. Pensant-ho, ens agrada la novetat, és una cosa que ens atreu en qualsevol àmbit de la vida.
– El tercer variable és el líder. Un líder que sap convertir el nou projecte en un somni. Es pot dir que el líder i el projecte són dues cares del mateix imaginari impactant.
– El quart és la formació i informació a llarg termini del col·lectiu. En què? En la raó de ser de l'organització (sentit), així com en els desafiaments i projectes que aquesta té. Així, podem tenir éssers més conscients i madurs, i això és important perquè, juntament amb altres mesures, l'alimentació que necessita l'organització s'equilibra.

Un últim apunt: es poden veure receptes de portada per a aconseguir les revitalitzacions majicas de les organitzacions. Però no hi ha resums.