En paraules d'Ainhoa Etxaide, ser secretària general "no és un regal".

Soc molt conscient, és una gran responsabilitat. Dona una mica de vertigen, però també estic il·lusionat perquè tenim un nou temps per davant, i és el que hem posat al congrés.

Etxaide també s'ha referit al fet que deixa un sindicat “nou”. En quin ha canviat LAB?

Les relacions laborals han canviat molt en els últims anys, i des d'una crisi d'eficiència, vam posar en marxa el procés Repensar per a tornar a posar el sindicalisme en el centre.

Quines conclusions vau treure?

El sindicalisme té nous reptes: és més necessari que mai, però té menys recursos que mai. El dret a la negociació col·lectiva queda anul·lat íntegrament i el treballador afectat per aquesta. Cal recompondre la classe treballadora, però per a això és imprescindible renovar l'acció sindical, no sols atendre els assalariats sinó a tots els col·lectius.

A més de les ponències de la Direcció no s'ha presentat cap altra. És un senyal de falta de pluralitat intragrupo?

És un senyal que el sindicat està bé i cohesionat. Les dues ponències han tingut un gran nombre d'esmenes i aquí es veu la diversitat. Ha estat un procés molt participatiu, hem creat una aplicació per a això i la veritat és que ha anat millor del que esperàvem.

També en això han canviat les coses: l'ús de les noves tecnologies en l'àmbit de l'organització i la comunicació.

Tenim clar que hem d'adaptar-nos als treballadors i afiliats per a aconseguir aquest feedback. Però també és important tenir una relació directa amb els treballadors i a la fàbrica tenim una gran oportunitat d'estar cara a cara amb ells; podem fer un treball ideològic més profund junts.

Ha esmentat la importància de l'acció sindical, per a això creareu una “estructura d'acció social”... què és?

Tots els sindicats s'han creat per a donar resposta a una realitat del món laboral masculí. Però avui dia reconeixem el treball íntegrament: treball reproductiu, altres col·lectius, models alternatius... A través de les federacions estem estructurats des de la direcció fins als centres de treball, però en l'àmbit social no tenim una estructura que ens porti als pobles.

Amb això podrem promoure altres aliances. Aquí tenim per exemple el repte de portar la Carta Social als pobles, que moltes vegades es queda en abstracte.

En qualsevol cas, els treballadors precaris s'estan organitzant pel seu compte, ja sigui en l'economia transformadora, ja sigui en moviments com el de Les Kellys. Vostès també han percebut la “desafecció” amb els sindicats, com donar la volta?

Vivim un procés de precarització general a través de les reformes laborals i al mateix temps ens neguen la negociació col·lectiva. A més, volen deixar la seva responsabilitat a la nostra esquena, qüestionant la funció del sindicalisme: si prevalgués aquesta idea que no som eficaces, seria una gran victòria per al capitalisme. La precarietat no l'hem creat nosaltres, però no podem caure en el conformisme; per això veiem totes aquestes noves realitats com a aliades.

“Si continuem fent el mateix, el resultat serà el mateix”, deia en un acte de Durango.

Amb la negociació col·lectiva es veu clarament: la negociació s'ha traslladat a les empreses i milers de treballadors s'han quedat fora, perquè cada vegada hi ha menys gent que pot negociar en les empreses. Evidentment, hem de guanyar al màxim la negociació en les empreses, però també hem d'estendre l'acció sindical a altres col·lectius. En cas contrari, el pes de la ineficàcia vindrà sobre les nostres espatlles.

I com es fa això?

Tenim algunes reivindicacions clares: 1.200 euros de salari mínim, 35 hores de treball, igualtat d'oportunitats... Hem de lluitar per a situar tot això en l'agenda política, aprofundir en la interpel·lació política. Però a més de la interpel·lació, també necessitem un marc per a influir en les polítiques públiques, perquè el Consell de Relacions Laborals o la taula de diàleg social estan fets a la mesura de la patronal, no serveixen per a un diàleg real.

Pot ser una de les possibles aliances clau amb ELA per a buscar alternatives?

En els últims anys hem estat bastant lluny, però li donem molt valor a aquesta possibilitat. ELA és un aliat important per a avançar en la nostra lluita amb el capital i en el procés sobiranista.

Fins ara heu tingut diferències en la negociació col·lectiva...

Hem de buscar consensos en l'àmbit polític, social i sindical. És difícil imaginar que anem a impulsar el procés sobiranista si ens juguem mútuament en la negociació col·lectiva, encara que tinguem àmbits autònoms.

ELA ha criticat el caràcter “instrumental” de LAB. Quina relació hauria de tenir el vostre sindicat amb altres organitzacions polítiques de l'esquerra abertzale?

LAB compta amb plena autonomia. A vegades sembla que ELA ho posa damunt de la taula per a no entrar en un debat en profunditat. Hem criticat algunes de les decisions preses per EH Bildu, però no es poden equiparar una vegada i una altra a tots els partits polítics, i no és el mateix el govern de la CAB que el de Navarra. El sindicat no es pot limitar a la crítica o a l'exigència: nosaltres també hem d'implicar-nos i mullar-nos. En la mesura en què impulsem la transformació social, ens correspon presentar propostes i promoure aliances entre els qui comparteixen aquest projecte polític.

Diuen que el procés sobiranista ha de ser unilateral, i que per a això cal tenir clara una estratègia socioeconòmica.

Des d'alguns àmbits de l'esquerra es tendeix a relativitzar el debat sobiranista: “Per a què tenir un estat si vivim sota la dictadura del capital? Mira Grècia...”. En la nostra opinió, l'estat és el que més mitjans ens dona per a construir una alternativa a l'actual model neoliberal. Però mentre això sigui, cal lluitar en el quotidià; l'estratègia socioeconòmica ha de ser l'eix del procés sobiranista.

Però es pot desbloquejar la negociació col·lectiva des de la unilateralitat?

Ho estem intentant, amb una altra mena d'acció sindical. Hauríem de donar més importància a la desobediència i a la confrontació democràtica.

Els sindicats van arribar a un acord intersectorial amb Confebask. Què passa?

Va servir per a blindar el marc propi, però els convenis no s'han desbloquejat perquè, com prevèiem, Confebask no està en aquestes claus. Mentrestant, CCOO i UGT estan signant convenis en l'estat i aquí apareixen com a “salvadors” de la negociació col·lectiva.

Aquests sindicats, la patronal i el Govern Basc han qualificat de “antidemocràtic” l'acord per a la signatura de convenis en minoria.

És greu el que està passant. Confebask aprofita la seva representació patronal, encara que mai mesura, per a bloquejar la negociació col·lectiva; ell va demanar que ELA i LAB quedessin fora del registre sindical; i ara dona cobertura a la minoria sindical perquè ens oposi. Aquest Govern està secundant, per què? L'acord del PNB amb el PP [sobre els pressupostos d'Espanya] va pel mateix camí: Perquè té el mateix projecte econòmic que Confebask. CCOO i UGT són titelles d'aquesta estratègia.

LAB també es va asseure amb ells en 2013 amb motiu de les reformes laborals a Espanya.

La lluita prioritària de LAB ha estat blindar l'àmbit de la negociació local, per això intentem arribar a un acord interprofessional. No descartem a CCOO i UGT, perquè si hi ha majoria sindical i hi ha continguts… En 2013 no va ser possible, perquè la pròpia Confebask va dir no a Urkullu. Però això d'ara no té res a veure, contra ELA i LAB s'ha volgut fer un pas més.

Sobre l'estatalización, el cas dels treballadors de Carrefour a Oiartzun és el d'oposar-se a negociar el conveni a Madrid, però diuen que és com moure un “elefant”. Com fer front a aquesta tendència sense acord general i sense poder de negociació en l'empresa?

El camí pres pels treballadors de Carrefour, a Oiartzun, és molt aplaudible. Les lluites locals són imprescindibles, a vegades hi haurà dificultats, però a través d'elles estem establint les bases per a un acord global. En qualsevol cas, crec que a Oiartzun tindran resultats, la lluita sempre dona resultats.

En les últimes trobades de Bilgune Feminista, Saioa Iraola va dir que per a la transició feminista necessitem “lideratges col·lectius”. LAB tindrà una direcció paritària, i quin lideratge?

Volem que sigui col·lectiu, menys centrat en la figura del secretari general. Estem pensant a tenir un doble càrrec de portaveu de cara al pròxim curs. Tanmateix, és una direcció paritària, però evidentment això no garanteix fer passos en la pràctica feminista. És el moment d'anar més enllà i estem prenent decisions a nivell intern perquè es noti en tot el sindicat.