Si hi ha hagut un dilluns negre en la història recent de l'economia basca, això va ser el 21 d'octubre de 2013: Fagor Electrodomèstics va interrompre els pagaments i va enviar a l'atur a 1.800 persones. El Govern Basc va afirmar que es tractava de la "pitjor notícia econòmica de l'any". Fa just dos anys, la històrica cooperativa de Mondragón es trobava immersa en un sagnant procés concursal. Ara, la CNA està en mans de la multinacional hòlding, que s'ha convertit en una societat anònima. D'un fil han quedat pendents els estalvis d'alguns i els llocs dels quals no han estat “recol·locats”.

El cas de Fagor Electrodomèstics no és habitual en el món del cooperativisme, que ha tingut una gran resiliència davant la desocupació, però sí que mostra l'escala de la crisi. En els últims set anys, els seus caps han tancat les portes de les seves fàbriques en nombroses empreses capitalistes convencionals. Una dada: A Àlaba es destrueix el 30% de l'ocupació industrial des de 2008.

A Àlaba, la fugida de les multinacionals ha estat brutal, i a vegades han rebut polaines amb diners públics en la butxaca, com demostra el cas de Daewoo Electronics. Però aquesta tendència també ha influït en altres llocs: En la Sakana, per exemple, a l'inici de la crisi, els tancaments d'Arfe, Isphording i Gamesa van obrir un pic enorme. A Guipúscoa, la indústria autòctona ha estat una de les més afectades, i en Bizkaia, especialment, el sector del metall.

En l'època de crisi i reconversió industrial, iniciada a mitjan anys 70, van ser molts els que van prendre el camí del cooperativisme. En aquests anys, el sector industrial basc va perdre el 20% de l'ocupació, mentre que en les cooperatives del grup Mondragón el treball va seguir en auge. El nombre de societats anònimes que en els anys 80 es van convertir en SAL o associacions de treball per al manteniment dels llocs de treball també va ser molt elevat i els treballadors van passar a ser amos de l'empresa a través d'aquesta figura jurídica.

En el context actual, quan l'economia social –i cada vegada més transformadora, solidària…– té més eco, els treballadors i treballadores d'empreses significatives han trobat moltes vegades tancada la via per a abordar aquestes solucions, i en comparació amb les petites iniciatives, no són tantes les empreses de grandària mitjana i gran que han posat en marxa aquest tipus de processos. Per què? Potser ha de veure que el seu nivell d'endeutament, la seva dependència de l'inversor o del capital estranger, o que ens puguem trobar davant la crisi més complexa que s'hagi produït mai.

En qualsevol cas, els treballadors han recorregut de l'una o l'altra manera a diverses fórmules: alguns han intentat fer-se amb l'empresa, uns altres han abordat el seu problema des del pit en els tribunals, però tots han actuat en defensa dels llocs de treball en lloc de tirar els pulmons. A continuació, hem mesurat la pressió atmosfèrica d'alguns d'ells.

Azkue (Azpeitia): a baix a dalt

Per davant: Anómimo societari de la indústria del moble, que en 2008 comptava amb 200 empleats.
A continuació: En la mesura en què es converteixin en SAL o Associació de Treball, es preveu una plantilla d'entre 80 i 100 persones en 2016.

Situada en el barri d'Urrestilla d'Azpeitia des dels anys 70, Azcue era una empresa històrica i de referència en la localitat. Excitat per l'auge dels immobles, va realitzar grans inversions i contractacions durant la bonança de principis de la dècada de 2000. Però quan va esclatar la bombolla en 2008 va ser el primer problema, amb una facturació de fins a un 60%. Molts consideren el tancament i la reobertura de la planta com un "exemple de gestió ascendent", va dir l'administrador concursal. La majoria dels acomiadaments han estat pactats i el comitè d'empresa sempre ha tingut l'oportunitat de reprendre part de la seva línia de negoci en l'horitzó.

Dos anys, tres robatoris i dos milions d'euros més tard, al juny es va celebrar la festa d'inauguració del nou Azkue –aquesta vegada amb la lletra “k”– per part de les persones sòcies treballadores de la societat laboral, que lideren la majoria del capital de l'empresa. En el que va d'any, 50 persones treballaran en la construcció de parquets i mobiliari urbà, i el repte és fer front al dèficit inicial.

Troquenor (Sondika): els pagans de la crisi

Per davant: Troqueleria del Nord, S. a., empresa d'automoció, treballaven 100 treballadors.
A continuació: Després de les llargues activitats d'ocupació i acampades, roman tancada.

El 18 de juny de 2013 es va sentir més fort que mai el crit “Troquenor ez itxi!” davant la tanca de la fàbrica. A l'interior, en canvi, es trobava el “silenci de mort”. Aquell dia l'Ertzaintza va acomiadar del pavelló a 120 treballadors, després de dos tancaments per a evitar l'expropiació de les màquines: “Nosaltres som els pagans d'aquesta situació, estem en el pitjor lloc”, deia un dels treballadors, excitat. L'endemà van tornar, a pesar que la porta estava tancada.

Era el penúltim capítol d'una llarga història. L'estampador de troquénor es va quedar per sempre al desembre de 2012, després de diversos anys d'Expedients de Regulació d'Ocupació. El propietari tenia deutes de milions d'euros, una gran part d'elles a entitats públiques i una altra a treballadors, ja que en la fase de liquidació no havia pagat cap sou. També van estudiar la possibilitat de crear una associació de treball, però en va. Finalment, un jutge de Bilbao va autoritzar els acomiadaments i va fixar les indemnitzacions mínimes derivades de la reforma laboral.

Koxka (Iruñea): Concursants difícils

Per davant: Estava en mans d'un fons d'inversió estranger i comptava amb una plantilla d'uns 250 treballadors.
A continuació: Els treballadors han intentat fer-se amb la propietat, però finalment ha estat adquirida per un grup d'inversors que l'han esgotat. S'espera que per a finals de 2015 juguin 100 persones.

L'exemple de Koxka, empresa que fabrica els congeladors, mostra que a vegades ser amo del seu treball no depèn només de la voluntat, sobretot quan sona el so del txin txin.

En les albors de la crisi, la direcció de l'empresa, ELA, ESK i LAB, van denunciar la persecució sindical i van acomiadar a gairebé 300 persones de les plantes que tenien en el polígon Landaben de Pamplona i a Peralta, sota el nom de Kobol. El tribunal va revocar la decisió, però per a llavors el seu futur estava ja en mans d'un capital de risc dels Estats Units. Això, després d'engreixar el cataru, va deixar a l'empresa asfixiada de deutes –els representants de la multinacional van haver de fugir per la porta posterior de la fàbrica, literalment, en veure que estaven envoltats pels obrers–.

Després va arribar l'hora de presentar candidats per a la posada en marxa del negoci i els treballadors van avançar un pas: 108 membres van iniciar el procés de creació de la SAL o associació de treball. En la seva opinió, l'empresa és viable i per a això van elaborar un pla. Han tingut a l'una a competidors durs: un equip format per ex directius i inversors de gran potència. El jutge s'ha fixat en la "diferència econòmica" entre totes dues opcions i des de mitjan octubre uns 50 treballadors han començat a produir per a l'empresa Grup K Refrigeració.

Laminacions Arregui (Vitòria-Gasteiz): travessia dels tribunals

Per davant: Celsa Atlantic va acomiadar a 352 persones en 2012.
A continuació: El magistrat va anul·lar la decisió després de dos anys de litigi en el qual se'l jutjava culpable d'assassinat. Avui dia, els treballadors continuen amb les amenaces d'acomiadament dels seus treballadors.

“La lluita de Laminacions Arregui (Celsa Atlantic) demostra que la defensa dels drets dels treballadors i treballadores val la pena amb convenciment i honestedat”. El sindicat ELA s'ha mostrat orgullós del viscut en la planta de l'acereria de Vitòria-Gasteiz. Malgrat les nombroses mobilitzacions que ja s'havien dut a terme, la veritable ezpata-dantza va començar en 2012, quan es van posar en circulació 91 persones. Enmig de la vaga i les negociacions, l'empresa va llançar un peatge: o van acceptar les condicions o els 356 companys al carrer. També va intentar dividir la ponència convocant assemblees il·legals. Molts tindran el 9 de juliol de 2012 marcat en vermell. Aquell dia, a la porta de la fàbrica, molts van descobrir tot el significat de la paraula “escarol” entre els rovells d'ou.

Són moltes les iniciatives posades en marxa pels treballadors per a denunciar la seva situació, però també hi ha qui ha recorregut a peu el camí fins a arribar a Barcelona per a parlar amb els principals del Celsa Atlantic. Però el camí més llarg i fructífer ha estat el dels tribunals. El Tribunal Superior de Justícia del País Basc i el Tribunal Superior de Justícia d'Espanya han tombat de manera consecutiva les decisions i recursos de l'empresa. A la fi d'octubre, després de dos anys i mig de travessia, els treballadors de Laminacions Arregui han tornat als pavellons del polígon Betoño i d'Urbina contents, però atents al que pugui arribar.

Inasa (Irurtzun): el buit gegant

Per davant: L'empresa de capital-risc Baikap ho va adquirir en 2010 i va posar en marxa el procés de desmantellament de la planta d'alumini.
A continuació: Els treballadors van protegir a la maquinaria amb el mur popular. Actualment està tancada.

En una petita barraca de plàstic i fusta, els treballadors d'Inasa s'enfronten al fred amb un brou calent a la porta de la fàbrica. Estem al maig de 2013, dia de vaga. Una setmana abans molts treballadors i ciutadans havien practicat la variant laboral de les “muralles de poble” perquè no s'emportessin les màquines i ho aconseguissin.

Des que en 2010 l'empresa de capital de risc Baikap va assumir el procés de desmantellament gradual de l'Inasa: primer les baixades salarials, després de l'aplicació de la reforma laboral de Rajoy, l'expedient de regulació definitiva d'ocupació per a 155 persones… L'últim va ser la subhasta de màquines per internet. Per als treballadors, no obstant això, existien inversors per a la posada en marxa de la planta: “El que demanem és temps”, repetien. Però un dia calcinat d'agost de 2013, tres trailers enviats per una multinacional a distància van entrar en el pavelló amb l'ajuda de la Guàrdia Civil, deixant només un enorme buit en la zona on es trobaven les màquines.

Mobles Salcedo (Viana): redempció cooperativa

Per davant: L'empresa de fabricació de mobles va tancar les seves portes i va anunciar que deixaria al carrer a 132 persones.
A continuació: Els treballadors han creat la cooperativa i ja està en marxa amb un grup de socis de 50 persones.

A la fi dels anys 60, 144 famílies es van traslladar de Torreta de Cameros (La Rioja) a Viana (Navarra), forçades per Mobles Salcedo. Gairebé mig segle després, molts dels seus successors són propietaris de l'empresa.

Entre 2008 i 2012 Mobles Salcedo va reduir la seva facturació de 22 milions a 3,8 milions. Quan l'empresa es va declarar en fallida, 49 treballadors es van declarar en concurs de creditors i van decidir posar en marxa la cooperativa. No va ser gens fàcil: cadascun va haver de posar diners de la seva butxaca, capitalitzant l'atur, retallar un 20% el sou i renunciar als no cobrats, demanar hipoteques, usar jaquetes de neoprè en comptes de calefacció… L'empresa que ha passat a ser SCCL Mobles Viana ha estat fonamental per a dur a terme el suport de les Empreses d'Economia Social de Navarra, així com la garantia de 700.000 euros de l'entitat financera.

TS Foses (Zestoa): la clau de la solidaritat

Per davant: Quan es va posar en marxa el dur pla de reconversió i es va quedar en fase de liquidació, es van accelerar les protestes i els tancaments.
A continuació: El grup Gonvarri l'ha comprat, després d'arribar a un acord en els compromisos de readmissió d'extreballadors.

La paciència dels treballadors de TS Específics va acabar el 29 d'abril de 2014: “Caldrà trencar la porta per darrere… Entra com es pugui”, deien amb els nervis estèrils a la mà. Amb el tancament de dos dies van aconseguir pujar el to de la lluita que mantenien fins llavors i cridar l'atenció del Govern Basc d'alguna manera.

En el polígon Sansinenea de la Conca de Zestoa, dos anys abans s'havia iniciat la viacrucis dels TS amb el canvi de consell d'administració. A principis de 2014, la direcció va anunciar la liquidació de l'empresa i la sortida de 156 treballadors d'aquesta. Amb la solidaritat de la ciutadania de Zestoa i de la comarca, els treballadors de la TS han demostrat una gran capacitat i força de mobilització. Reflex d'això és el gran nombre de ciutadans que es van congregar en l'exterior quan es van tancar en el pavelló, o les 4.000 signatures que es van presentar davant el jutjat per a no tancar l'empresa. Al maig de 2015, la filial Iraeta Wind del grup Gonvarri va guanyar el concurs de creditors i es va comprometre a invertir més de 5 milions d'euros en la reobertura de la planta. La notícia ha portat esperances a Urola, ja que el traumàtic tancament de Corrugats, en Azpeitia, continua sent molt recordat per molts.

El bertsolari participava en l'acte organitzat en la plaça de Zestoa per a celebrar l'obertura de TS Usen, sota el títol “… en el moment en el qual s'estreny l'alè / es respira tranquil”. Però també va quedar clar que els treballadors tenen “els peus en el sòl”: “Seguim amb la mateixa incertesa, tenim un inversor, però tenim un llarg camí per recórrer, el més difícil, perquè en aquesta fase d'obertura no entrarem tots. Serà un drama per a moltes famílies, perquè l'atur se'ns està acabant”, diu Miguel Romero, que porta gairebé 20 anys treballant en la TS. En la pàgina de Facebook dels treballadors de la TS es pot llegir un últim comunicat lacònic escrit a l'octubre de 2015: “A molts de nosaltres el paroa acaba ara. Terrible, però aquesta és la realitat. Hem de pensar a demanar un subsidi…”.